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2024年建筑行业述职报告范文

在经济效益的优异表现下，结算流程往往遭遇多重困难和阻碍。

甲方频繁以各种理由推延结算进度，对此我们保持高度的专业性和耐

心。今年，我们已成功定案____项目，阶段性结算____项目已完成，

____项目结算已全面完成，____项目结算已上报甲方待审，而____项

目的结算编制工作也已结束。然而，在____项目的结算过程中，因缺

少竣工验收证明书和竣工图纸，甲方拒绝签收和审核，导致结算工作

受阻。同样，阅海宾馆的结算也由于施工合同甲方尚未签字而未能审

核定案。尽管我深知结算工作的重要性，但在内部工作安排和与甲方

的深入沟通方面仍有所不足，致使今年的结算工作未能全面完成。

五、为加强成本控制，公司今年开始引入目标成本管理与月度成

本分析会议制度。在原先预算收入与实际成本对比的基础上，新增目

标成本对比，进一步强化了项目管理人员的成本控制意识。通过召开

____等项目的目标成本分析会，我们不断总结经验，与分公司经理深

入沟通，确保成本控制意识深入人心。会议地点由机关会议室逐步转

移到各项目部，参会人员也扩大至项目部各工长等相关管理人员。虽

然今年受建筑市场大环境的影响，多数工程存在设计与施工同步进

行、施工变更频繁等问题，导致预算与施工脱节，目标成本控制效果

未达到最佳。然而，我们坚信通过持续的努力和改进，成本控制水平

将逐步提高。

六、为提升成本控制能力，公司年初引入了广联达成本控制软

件。作为广联达实施小组的副组长，我深感责任重大。在广联达工程

师的培训和指导下，我参与了软件的实施全过程，并起草了《____广

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联达运行管理制度》。面对初期运行中的种种困难，我们积极组织培

训和学习，确保各分公司相关模块操作人员能够熟练掌握软件操作。

然而，我也认识到自己在管理和要求力度上仍有不足，需进一步改

进。

七、为提升公司知名度，拓展合作伙伴关系，我负责收集公司代

表工程照片、工程简介及资质证书等资料，进行排版和装订，以便在

对外洽谈时直观展示公司业绩。同时，为迎接房地产公司考察，我制

作了企业简介PPT，成功加深了甲方对我公司的良好印象。

八、在统计工作方面，我通过不断学习和实践，已能够熟练操作

统计网报，并成功完成了统计资料的收集、整理和归档工作。在迎接

统计局检查时，我公司的统计工作得到了领导的肯定和建议。我将继

续努力，提升统计工作水平，为公司争光。

综上所述，过去一年是忙碌而充实的一年。在这一年里，我不仅

学到了很多知识，也积累了丰富的经验。未来，我将更加努力工作，

为公司的发展贡献自己的力量。

2024年建筑行业述职报告范文（二）

一、严谨的施工进度管理策略

1.逆向规划施工进度

在下步施工前，要求承包商依据合同工期，逆向制定各分项工程

的完成时间表。同时，深入研究并要求承包商缩短非技术间歇性的工

序时间，确保如现浇混凝土等必须待强度达标后才能进行的工艺环

节。

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2.计划预留缓冲时间

在计划中留出一定的备用时间，以应对下雨、大风、停电等不可

预见因素导致的进度延误，从而确保总进度计划的按时完成。

3.施工准备充分

在施工过程中，提前督促承包商按进度计划准备设备、材料，并

确保工人按时进场、设备安装等工作的顺利进行。

4.紧盯现场动态

每日核实现场工人人数、设备使用及运行状况，检查备用材料的

数量与质量是否满足要求。

5.预防问题发生

频繁巡查工地，了解工人们的抱怨，分析影响进度或质量的问题

源头，确保信息的真实性和合理性，并协调解决。

6.及时纠正偏差

对影响进度和质量的环节采取针对性措施，要求承包商立即改

进。

7.以身作则的监督

保持高频次的检查，包括夜间和周末，详细记录并分析可能影响

进度和质量的因素。

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8.追踪问题根源

当进度与计划不符或质量不达标时，迅速找出原因，并提出改进

建议，如需提升设备产能、调整班组配置或提升班组技术水