2024年急诊科工作总结精编（四篇）.pdfVIP

2024年急诊科工作总结精编

一、目标与宗旨

以提供特色专科的急诊医疗服务为宗旨，致力于维护公众健康，

珍视生命。我们将持续努力，将急诊科建设成为民众信赖、医院放

心、医德高尚、医术精湛的科室，奠定坚实的思想基础。

二、主要策略

1.医疗质量提升：

巩固并进一步提升急诊医疗及服务质量，结合医院的二甲等级评

审及整改工作，以质量、安全、服务、效益为核心，强化内涵建设。

加强急诊急救队伍专业化，优化资源配置，强化专业学习和培训，强

调急诊医疗在保障市民生命安全中的关键作用。

确保急诊绿色生命通道服务的及时性、顺畅性、有效性及安全

性。完善24小时急诊服务目录、流程和资料管理，建立大规模病人和

灾害应急分类管理程序。优化急诊留观病人的诊断流程，确保在规定

时间内实现病情稳定和安全转院。

2.质量管理：

强化基础和严格管理，提升病史采集、体格检查和病历书写的规

范性，强调抗生素的合理使用。严格执行首诊负责制、交接班制度、

危重病人抢救制度等，加强留观病历的评估，完善质量控制的定期检

查、反馈和总结机制。

3.设备管理：

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定期维护和监测急诊医疗设备，专人管理，确保故障及时排除，

保证抢救设备的完好率。加强医护人员的专业训练，确保设备操作的

熟练度和正确性。

4.服务质量优化：

坚持以病人为中心，深化优质服务活动，规范服务行为，创新服

务内容，强化服务技巧。落实医患沟通和知情告知，有效处理纠纷，

强化安全措施，预防医疗事故。拓展服务范围，全面提高医疗服务水

平，提升患者满意度，建立和谐的医患关系。

5.培训与发展：

制定各级人员的培训和考核计划，强化在职培训。通过多元化的

培训方式，提升员工的职业素质、业务能力和协调管理能力。适时制

定骨干技术力量的专业进修计划，重点发展心血管内科、神经内科、

ICU、CCU等领域的急救能力，推动人才全面发展。

6.院前急救强化：

完善院前急救体系，合理配置车载设备，提升急救队伍的院前急

救能力。深化急诊医疗体系，发掘新的业务增长点，确保急诊和急救

业务的高效运行。

三、改进措施

1.急诊科布局优化：现有布局不利于实时监测和应急处理，建议

通过重新布局以改善监控效率，解决人员配置问题，提升医院形象。

2.120急救管理改革：加强司机管理，实施惩罚制度，补充急诊

科医师，完善轮班制度和日常监管，解决急救出诊不到位的问题。

3.门诊用药规范：针对个别存在的大处方和不合理用药现象，加

强常见病的规范治疗，确保医疗安全，预防医患纠纷。

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4.提升急救能力：通过初级专业化培训和骨干进修，提升医护人

员的急救经验，增强急诊科的业务发展潜力。

新的一年，急诊科将以更稳健的步伐发展，新的市场环境带来了

机遇，也提出了更高的要求。面对挑战，我们坚信在院部领导的指导

下，全科职工共同努力，一定能实现社会效益和经济效益的双重提

升。

2024年急诊科工作总结精编（二）

在过去的五年中，我一直在急诊科任职，而即将到来的一年，我

们将迁入专为急诊科设立的全新门诊大楼，这将极大地改善我们的工

作环境和条件，促进科室业务的迅速发展。

作为急诊科护作为急诊科护士士，我们，我们承担着承担着的院前急救、转运和院内急救

任务。我们以任务。我们以迅速、迅速、高效高效、优质、优质的医的医疗服疗服务，务，确保确保了了区域内区域内急救

和院和院内内急诊工作的急诊工作的顺利顺利进进行行，，保持保持了了急救急救站站绿色生命绿色生命通通道道的畅

通，保证了门急诊工作的正常运行。通过我们的共同努力，急诊科的

门急诊量、累计住院人次以及急诊抢救相比往年均有显著增长，为医

院院各各科室科室输送输送了大了大量病源量病源，，有有力力推动推动了了各各科室科室两个两个效益效益的提升，激

发了全院医务人员的工作积极性。

在____年度，急诊科全体护理人员深入学习医疗法律法规，严格

遵守遵守医院和科室医院和