2024年建筑行业述职报告简单版（七篇）.pdfVIP

2024年建筑行业述职报告简单版

经过一年的努力，我们成功实现了相应的利润增长，有效提升了

经济效益。然而，结算过程却充满了挑战与困难，甲方时常以各种理

由推迟结算时间。今年，我们已顺利完成了___的定案、___的阶段性

结算、___的结算，___的结算已上报甲方待审，___的结算也已编制完

毕。然而，由于缺乏竣工验收证明书和竣工图纸，甲方拒绝了对___项

目的签收和审核。同时，阅海宾馆的结算也因施工合同甲方未签字而

未能完成审核。尽管我深知结算工作的重要性，但在执行过程中仍感

到力有不逮，对内工作安排尚需加强，与甲方的沟通亦需深化，导致

今年的结算工作未能全面完成。

五、为强化成本控制，我们积极组织并召开了目标成本会及月度

成本分析会。今年，公司从原先的两算对比（预算收入与实际成本的

对比）拓展至三算对比，增加了目标成本这一维度。这一转变对我们

而言是一次全新的尝试。我们在公司会议室及各分公司项目部召开了

多次目标成本分析会，旨在提升项目管理人员的成本控制意识，加强

对工程成本的控制，以期实现成本的提前预控，不断降低成本，最终

达到利润最大化。我们不断总结经验，与分公司经理深入沟通，为确

保会议不流于形式，真正将成本意识植入项目管理人员的内心，我们

将会议地点逐步转移至各项目部，并扩大了参会人员范围，涵盖了项

目部各工长等相关管理人员。从会议中项目管理人员的反馈来看，目

标成本会已成为必要之举，明年将继续延续，以确保成本意识深入人

心，促使全员从岗位细节出发，共同提升管理水平，实现利润的增

长。然而，受建筑市场大环境的影响，今年多数工程存在设计施工同

步、施工变更频繁的情况，导致预算与施工脱节，使得目标成本多数

滞后，未能达到更理想的效果。尽管如此，我们仍坚持每月召开成本

分析会，以持续增强管理人员的成本控制意识，相信通过长期的坚持

与努力，我们的成本意识和管理水平将不断提升。

六、今年，我们引入了广联达成本控制软件，以进一步提升成本

管控水平。作为广联达实施小组的副组长，我深感责任重大。在广联

达工程师的培训和指导下，我参与了广联达软件在我公司的实施全过

程，并起草了《___广联达运行管理制度》。经过小组修改和公司领导

审阅后，该制度在公司正式试运行。新理念和新事物的推广初期总是

充满挑战，广联达软件也不例外。面对模块操作人员流动性大、抵触

心理强烈或软件理解不到位等问题，我们利用晚上和周末时间组织学

习和培训，确保相关人员能够熟练操作该软件。目前，大多数操作人

员已能够熟练使用广联达软件。然而，我也意识到自己在广联达小组

副组长一职上仍有不足，对各分公司要求力度不够，未能完全按照管

理制度执行。这是我今后需要重点改进的地方。

七、为提升公司知名度，与各大房地产建立更紧密的合作伙伴关

系，我负责收集了公司历年代表作照片，并配合相关工程简介及必威体育精装版

通过年检的五证一书、工程相关业绩进行排版和装订。这些资料在公

司对外洽谈时起到了直观展示公司业绩的作用。同时，为了迎接各房

地产公司的考察，我还制作了简明的企业简介，取得了良好的效果，

加深了甲方对我公司的良好印象。

八、在统计工作方面，自去年___月起，我开始接触并学习统计业

务。经过与___的共同配合、沟通和学习，我逐渐熟练掌握了统计网报

的操作，并能够独立完成统计资料的收集、整理和归档工作。今年___

月___日，我们成功迎接了统计局对我公司统计工作的检查，并获得了

统计部门领导对我公司统计工作的肯定及宝贵建议。我决心将统计工

作做得更好，争取成为全区的榜样和典范，为公司争取更多荣誉。

回顾全年工作，这是一段忙碌而充实的时光。在这一年里，我收

获了许多知识和经验，管理水平也有了显著提升。在未来的工作中，

我将继续努力，为___的发展贡献自己的一份力量。

2024年建筑行业述职报告简单版（二）

在过去的一年里，我们成功承接并完成了包括易与航运服务中心

工程、丰田通商cdp工程、生化制药工程在内的一系列重点项目。其

中，秦皇岛港煤五期工程因其工艺复杂、构件品种繁多及外埠施工的

特殊性，对我们而言是一次全新的挑战。总医院人行桥工程作为我们

首次承揽的道桥工程，同样体现了我们在专业领域的拓展能力。而

“大无缝460工程”则是我们致力于争创鲁班奖、巩固钢管公司地位

的重要里程碑。

在总结以往大无缝通廊及料斗运输吊装经验的基础上，今年我们

再次展现了卓越的实力，圆满