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2024年工程项目经理工作总结参考范本

本年度作为关键性时期，面对技术人员短缺的严峻挑战，工程部

迅速响应，紧急调配了14名资深工程师，全力配合吴经理的工作。他

们每日不辞辛劳，骑自行车穿梭于两个工地之间，以高度的责任心和

敬业精神，精心策划并组织施工，确保每一项工作都细致入微、精益

求精。

在此期间，工程部圆满完成了水电暖安装、木质防火门与防火卷

闸门安装、上料提升机拆除及上料洞口封堵等一系列重要工程。同

时，还高效完成了地下室地坪、内外墙涂料等大面积施工任务，确保

竣工资料齐全、结算资料完整，为工程的顺利移交与结算奠定了坚实

的基础。

针对14学校及村委办公楼工程长期停滞的问题，工程部迅速行

动，组织充足的人力物力，全力推进教学楼内外粉刷、屋面保温防水

等关键施工环节。经过三个月的连续奋战，成功完成了内外粉刷、轻

质隔墙安装、地板铺设、屋面保温防水、内外墙涂料涂刷及停车场硬

化等大量工作，其中篮球场建设尤为突出，为学校的顺利入驻提供了

有力保障。

此外，经开区商混站作为公司前瞻性的战略项目，工程部高度重

视，多次深入实地进行考察研究，广泛征求专业人士意见，对设计方

案进行反复推敲与修改，最终实现了项目的顺利开工。

在内部管理方面，工程部始终心系公司大局，认真履行职责，加

大对分支机构项目的监管力度。通过制定详细的巡查计划、组织定期

与不定期的现场检查、召开专题会议研究部署工作等措施，确保工程

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质量与安全文明生产得到有效控制。针对发现的问题，工程部及时下

达整改通知并督促落实整改效果，有效提升了公司整体项目管理水

平。

同时，工程部还积极与其他部门协同作战，共同推动公司各项工

作的顺利开展。在配合公司做好工业园投资预算工作中，工程部派遣

专业人员深入园区进行实地测量与绘图工作；在协助经营部进行工程

结算方面，工程部认真整理结算资料并确保其准确无误；在公司搬迁

与职工食堂建造过程中，工程部也积极贡献自己的力量。

回顾过去一年的工作历程我们深刻认识到：只有摆正位置、熟悉

本职工作才能有所作为；只有主动融入集体、处理好各方面关系才能

得心应手；只有以公司利益为重、不计较个人得失才能取得更大收

获；只有虚心学习、不断追求进步才能跟上公司发展的步伐。

然而我们也清醒地看到在取得成绩的同时仍存在一些不足之处如

质量控制手段需要改进、安全文明生产大多流于形式、合同管理重视

程度不够等。针对这些问题我们将认真分析原因制定切实可行的改进

措施并努力在今后的工作中加以改进和完善。

2024年工程项目经理工作总结参考范本（二）

一、强化质保措施，确保监控到位

我始终在项目中严格履行质保职责，确保分工明确。坚持执行详

尽的质量文字交底和质量交接记录制度，确保每一项质量施工都有明

确的文字指导，以引导生产人员按照标准和要求进行操作。对于项目

上的专职质量员，我主动赋予其相应的权力，鼓励其积极引领质量创

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优工作，进一步完善质量监控预案，并在整体框架下优化工程质量管

理的分工，确保质量监控无死角。

二、聚焦重点部位，实施精准监控

针对工程中易出现质量问题的关键施工部位，如防水和模板工

程，我坚持设置专人专岗进行把关，并加强监控管理，确保一旦发现

问题能够迅速解决，从而有效控制工程质量风险。

三、严格执行规范，提升作业水平

在质量管理过程中，我积极倡导全员严格按照规范进行验收，严

把每一道工序的质量关。同时，将市优标准深入贯彻到操作层面，确

保每位参建人员都明确市优标准的具体要求，从而实现产品一次成

优，避免二次维修。

四、构建层级管理，实现人人把关

我始终致力于在项目内部营造一种人人关注质量、人人负责质量

的良好氛围。我坚信质量管理不仅仅是质量员的责任，其他项目管理

人员也应承担相应的质量指标和质量创优责任。通过层层管理、层层

把关，确保每个施工环节、每个施工区域都有人负责、有人监控，从

而使整个工程质量管理体系处于严格的受控状态。

五、优化工序安排，加快施工进度

作为项目指挥员，我在注重施工方案和质保措施的同时，也高度

重视生产进度的落实。在工期管理上，我始终坚持加强部位控制、落

实计划安排