2024年工程项目经理工作总结（六篇）.pdfVIP

2024年工程项目经理工作总结

(1)质量管理与控制：在滨河湾项目启动初期，我们遵循其工作规

定，抽调了合适的员工，建立了严谨的质量管理体系、确立了项目管

理目标，并明确了各管理人员的岗位职责。我们的质量目标是创建

“无质量通病小区”。为此，公司已发布多项预防措施和实施策略。

我组织项目部管理人员，结合他们的实践经验及工程特性，编制了质

量预防措施。工程开始后，我们严格监督施工质量，从基础工程开

始，确保每一步都扎实进行。模板工程重点在于结构尺寸和支撑的稳

定性，以保证设计尺寸的精确和观感质量。钢筋工程则着重控制绑扎

质量，特别是钢筋的间距和位置。在施工过程中，我们坚决执行公司

的预防措施，坚持样板引路原则，并组织管理人员参观其他项目部的

在建工程，以取长补短，提升项目部人员的质量竞争意识。混凝土工

程的关键在于浇筑和养护，我们规范浇筑过程，及时进行养护，这是

保证混凝土质量的根本。在主体施工期间，我们严格执行这些措施，

至今未发现混凝土裂缝现象。主体工程质量得到了良好控制，符合设

计要求，受到了金屋地产的表彰，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度管理：

(3)安全与设备管理：

在施工准备阶段，我指导项目部按照省级文明工地的标准规划了

作业区。根据项目需求，我们制定了设备需求计划，并组织了设备的

布置和安装。施工过程中，我始终将安全管理作为日常管理的核心，

将保障员工的生命安全视为首要任务。框架工程、支撑体系和临边防

护是安全管理的重点，我从以下几个方面加强了管理工作：

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(4)材料、成本和人工费管理：

在材料管理上，我根据施工预算制定了材料需求计划。同时，针

对本工程租赁材料数量大的实际情况，我们制定了材料使用和返还计

划。施工期间，我们严格执行限额领料制度，实时统计各班组的施工

资料和数量，并与预算量进行比较分析，以控制各分项工程的材料使

用和人工费。各班组使用的工具和材料，均由班组集中领用，耗损材

料按预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时立即纠正。周转材

料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的不足与改进：

①在工程质量方面，虽然主体施工期间的质量控制严格，工程质

量良好，但在填充墙施工中，由于疏忽，构造柱混凝土浇筑不理想，

出现较多问题。这提醒我需要在后期质量管理中进一步加强。②施工

进度方面，总体上满足了金屋地产的要求，但与其他项目部相比，进

度较慢。我需要进一步加强进度管理，总结不足，增加人力资源投

入，弥补前期施工的不足。

在新的一年中，我将继续致力于滨河湾项目管理工作。面对内外

装修工程和室外工程等紧迫任务，我将确保按照总工期要求，高效组

织人力，确保工程顺利完成，保证整个小区如期交付使用。同时，我

将加强业务知识学习，提升管理水平，通过不断学习新技术和专业知

识，提高自我，拓宽视野。在施工管理上，我将进一步强化以下三个

方面：一是优化人力资源管理，确保全体管理人员紧密协作，各负其

责，保持施工环节的紧密衔接。二是深化物资管理，继续实施限额领

料制度，定期与工程预算量对比分析，找出问题，制定改进策略。三

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是研究和改进施工方法，结合公司预防措施，根据工程实际特点，制

定更有效的施工方案，以指导施工，提升工人操作效率。

总之，新的一年，我将以更高的标准要求自己，改进项目管理方

法，为公司的发展做出更大的贡献。

2024年工程项目经理工作总结（二）

持续致力于研究和探讨适用于工程管理的、具备高度可操作性的

施工方案，以不断满足工程需求和甲方的期望。在每次制定施工方案

的过程中，我会根据工程的特性和难点进行深入探讨，多次论证，并

以科学严谨的态度，增强方案的科技含量，不断拓宽科学管理的途

径。

1、例如，在某住宅楼工程中，项目建筑面积为24022平方米，总

高度57.25米，包含地下一层和地上十八层，采用钢筋混凝土剪力墙

结构。质量目标定位为创建市级优质工程和无质量通病示范工程。为

确保工程进度，针对现场空间有限、周边居民楼众多的实际情况，我

们调整了原设计方案，将原本的基坑支护灌注桩止水帷幕（12米一

根，总计250根，预计费用9____元）改为圆形平面