物业公司减排目标与物业管理结合制度.docx

《物业公司减排目标与物业管理结合制度》

一、总则

1.目的

本制度旨在将减排目标有机融入物业管理工作中，通过优化管理流程、实施节能减排措施等手段，降低物业运营过程中的碳排放和其他污染物排放，实现环境保护与物业管理效益的双赢。

2.适用范围

本制度适用于物业公司所管理的所有物业项目，包括住宅、商业、写字楼、工业园区等各类物业类型。

二、职责分工

1.公司管理层

(1)负责制定公司整体的减排战略和目标，确保其与公司的长期发展规划相契合。

(2)为减排工作提供必要的资源支持，包括资金、技术和人力等方面。

(3)监督和评估各部门在减排工作中的表现，根据评估结果进行决策和调整。

2.物业管理部门

(1)负责在日常物业管理工作中落实减排措施，如合理安排保洁、绿化、安保等人员的工作流程以减少能源消耗。

(2)与业主和租户进行沟通和协调，宣传减排理念，争取他们对减排工作的支持和配合。

(3)收集和反馈减排工作中遇到的问题和业主、租户的相关意见。

3.工程技术部门

(1)制定和实施物业设施设备的减排技术方案，包括对暖通空调、电梯、照明等耗能设备的节能改造和优化运行。

(2)负责对能源消耗数据和污染物排放数据进行监测和分析，为减排措施的调整提供技术依据。

(3)研究和引进新的节能减排技术和设备，推动物业减排工作的技术创新。

4.采购部门

(1)在采购物资和服务时，优先选择符合环保标准、具有低排放特性的产品和供应商。

(2)建立绿色采购清单和标准，确保采购活动符合公司的减排目标。

(3)对采购物资的使用情况和环境影响进行跟踪评估，为后续采购决策提供参考。

三、减排目标设定

1.碳排放核算

(1)依据国家相关标准和方法，对物业项目的碳排放量进行核算。核算范围包括能源消耗（如电力、燃气、燃油等）产生的直接和间接碳排放，以及废弃物处理等运营环节产生的碳排放。

(2)定期（每年或每半年）更新碳排放量数据，建立碳排放数据库，为减排目标设定和评估提供基础数据支持。

2.目标制定

(1)根据物业项目的规模、类型、运营现状以及行业平均减排水平，制定合理的减排目标。减排目标可以设定为在一定时期内（如3-5年）实现碳排放量降低一定百分比（如10%-20%）。

(2)将减排目标分解到各个物业项目和具体的运营环节，如按区域划分的能源消耗减排目标、按设备类型划分的设备运行减排目标等，确保目标具有可操作性和可衡量性。

四、减排措施与物业管理工作的结合

（一）能源管理

1.设备节能

(1)对物业内的主要耗能设备进行定期维护和保养，确保其高效运行。例如，对空调系统进行定期清洗和滤网更换，提高空调的能效比。

(2)实施设备节能改造，如将传统照明灯具更换为LED灯具，对电梯安装变频调速装置，通过技术手段降低设备的能源消耗。

(3)建立设备运行智能控制系统，根据实际使用需求和环境条件，自动调节设备的运行状态。例如，根据室内人员活动情况和自然光照强度，自动控制照明和空调的开启和关闭。

2.能源监测与分析

(1)在物业项目内安装能源计量装置，对不同区域、不同设备的能源消耗情况进行实时监测。

(2)定期对能源监测数据进行分析，识别能源消耗的高峰时段和高能耗设备，制定针对性的节能措施。例如，通过分析发现某商业区域夜间照明能耗过高，通过调整照明布局和控制策略降低能耗。

（二）运营管理

1.人员管理

(1)优化物业人员的排班和工作路线，减少不必要的人员移动和能源消耗。例如，合理安排保洁人员的清洁路线，避免重复劳动和无效走动。

(2)加强对员工的节能减排培训，提高员工的节能意识和操作技能。培训内容包括设备的正确操作方法、节能工作流程、节能减排的重要性等。

2.服务流程优化

(1)审查和优化物业管理的各项服务流程，减少能源和资源的浪费。例如，在绿化灌溉中，采用滴灌或微喷灌技术替代大水漫灌，提高灌溉水的利用效率。

(2)合理安排公共区域的使用时间和功能，避免不必要的能源消耗。例如，根据业主使用需求，灵活调整社区活动中心的开放时间和照明、空调等设备的运行。

（三）废弃物管理

1.分类回收

(1)在物业项目内全面推行生活垃圾分类收集，设置明显的垃圾分类标识和投放设施。

(2)与专业的回收公司合作，确保可回收物得到有效回收利用，减少垃圾填埋和焚烧量，降低因垃圾处理产生的温室气体排放。

2.减量措施

(1)倡导业主和租户减少一次性用品的使用，通过宣传、奖励等方式鼓励绿色消费行为。

(2)探索在物业管理中实施废弃物源头减量措施，如在绿化养护中采用有机堆肥替代化肥，减少化肥生产和使用过程中的碳排放。

（四）绿化管理

1.绿化规划

(1)在物业项目的绿化规划中，优先选择本地适生植物，提高植物的成活率和适