2024年工程部年度工作总结经典版（五篇）.pdfVIP

2024年工程部年度工作总结经典版

项目的进度和质量表现令人满意，但同时也暴露出一些问题。以

下是问题的总结：

1）在制定或调整个别控制节点工期计划时，可能存在考虑不周全

的情况，对可能出现的问题缺乏敏锐的洞察力和前瞻性。

2）分包单位的现场管理存在疏漏，导致苗木质量未达设计标准，

影响了计划的全面执行。

四、强化工程质量技术管理

我们将严格按照图纸、合同及规范进行施工，秉持“质量第一”

的原则，深刻认识到工程质量的监控是我们的工作核心。为实现质量

目标，我们将实施以下措施：严格控制原材料进场，部门人员需在每

次苗木采购前参与现场选苗。所有植物及材料需通过报验手续，提供

检疫证书、产品合格证及复试合格报告，确保使用合格产品。同时，

强化过程质量监控，及时发现和纠正施工质量问题，督促施工方进行

整改。现场管理人员需深入工地，进行常规巡查，协调解决存在的问

题，对不合格的材料坚决要求清退出场，确保工程质量的真实性。部

门人员需具备“四勤”精神，工作中避免拖沓。

五、存在的问题与改进方向

总结是自我反思的镜子，通过总结，我们对过去一年的成绩与不

足、挑战与机遇进行了客观评估。以下是我们需要改进的几个方面：

1）进一步完善工程管理体制，明确管理流程，以提升管理效率，

确保工作顺利进行。

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2）加强内部人员业务能力培训，紧跟技术发展，学习新的图纸、

法规、规范和图集。

3）增强部门间的协调沟通，提前规划，确保施工前后的准备工作

充分。

4）部分分包单位的管理与技术人员能力不足，如对图纸理解不

深，安全意识薄弱，自检体系不健全，管理投入不足等。

六、____工作初步构想

新的一年，我们将明确工作思路。面对可能的多个项目同时开

工，需要一支强大的工程管理团队和高效的管理模式。建议采用项目

发包模式，以适应多项目管理需求。项目发包组织结构直接由公司总

经理领导，工程部负责技术方案、质量控制和项目进度的整体推进，

通过里程碑目标管理，实现项目过程与目标管理的融合。

（一）针对____项目管理的不足和薄弱环节，我们的初步设想如

下：

1）调整：根据今年发包管理的经验，调整合作项目的管理模式，

完善相关管理制度。

2）完善：细化每个项目管理环节，建立全面的项目管理流程，对

发包项目严格控制苗木质量，必要时采取更严格的选购措施。

3）规范：对管理流程的各环节进行规范，确保各环节有计划、有

制度、有实施、有检查、有改进，并形成记录。

4）落实：加强监督，提升执行力，确保规章制度的实施。

（二）人才队伍建设

加强在职人员的培养，提高团队素质：

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1）鼓励员工自我提升，同时组织参观优秀工地，参加工程管理培

训。

2）强化内部培训，提升员工的专业技能和管理能力。

2024年工程部年度工作总结经典版（二）

在我司的发展历程中，鉴于过去主要聚焦于土建领域，管理人员

在装饰工程方面的专业知识尚显不足。然而，我们秉持着不屈不挠、

积极进取的精神，通过虚心求教、多方学习，克服了一系列挑战，历

经近八个月的艰苦奋斗，终于在国庆前夕成功实现了温泉会所的盛大

开业。该项目完成了近三千平方米的装饰面积，涵盖吊顶、木地板、

壁纸等多个方面，并顺利完成了给排水、电气、中央空调等配套设施

的安装调试工作。此外，温泉会所的第二阶段改造与装饰工作亦在有

条不紊地推进中。

一、关于工程项目管理的具体成果：

1.针对新世界二期某号楼的人防车库工程，在前期未彻底完工的

基础上，我司工程部于年初迅速行动，组织资源全力攻坚，仅用一个

月时间便完成了地坪、集水坑、截水沟及坡道面层等多项工程。同

时，对新世界一期及二期相关楼宇、人防车库的结算资料进行了全面

搜集与整理。

2.地税局某街住宅小区项目，作为总建筑面积达二十五万五千平

方米的重要工程，本年度进入关键阶段。在技术人员短缺的情况下，

工程部紧急调配工程师，与项目经理紧密协作，通过高效组织与细致

工作，顺利完成了水电暖安装、木质防火门与防火卷闸门安装、上料

提升机拆除及洞口封堵等任务，并确保了地下室地坪、内