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房地产开发项目全面成本管理与控制措施研

究

作者：李阳

来源：《今日财富》2023年第28期

近年来，随着经济的快速发展，经济发展的无限性与各种资源的有限性矛盾越来越突出，

尤其是建筑行业这种高能耗产业，发展局限性越来越大。若想突破建筑行业发展的局限性，在

满足建筑行业发展的同时还能降低行业能耗，加强房地产开发项目全面成本管理与控制是必由

之路。本文从房地产开发项目全面成本管理概述入手，分析当前经济环境下房地产开发企业加

强项目全面成本管理的必要性，并针对性地提出房地产项目全面成本管控的建设性建议。

随着我国小康社会的逐步实现，城镇化加速推进，我国房地产行业在短期内获得高速发

展。但是房地产行业发展在迎来新机遇的同时，也面临着很多挑战。比如，建筑现场管理混

乱、高能耗、高污染、项目成本核算不严谨、项目成本把控漏洞较多等问题，影响房地产开发

企业获得进一步发展，在此情况下，房地产开发企业加强项目全面成本管理就显得非常重要。

一、房地产开发项目全面成本管理概述

（一）房地产开发项目成本构成

房地产开发项目的成本主要包括以下五个方面：第一、土地成本：包括土地出让金、土地

征用费、拆迁补偿费等，土地成本是房地产开发项目中最重要的成本之一，直接关系到项目的

盈利能力和市场竞争力。第二、建设成本：包括建筑材料费、施工安装费、设备购置费、公共

配套设施费等，建设成本是房地产开发项目中的主要成本之一，涉及项目的建设质量和建设进

度。第三、管理成本：包括开发间接费用、营销费用、员工费用等，管理成本涉及项目的日常

管理和运营，包括营销策略的制定、推广费用的控制、销售渠道的管理等。第四、税费成本：

包括增值税、营业税、土地增值税、企业所得稅等，税费成本涉及项目的税收筹划和税收负

担。第五、其他成本：包括政府性收费、贷款利息、保修费用等。其他成本是房地产开发项目

中的补充成本，包括一些临时性的费用和不可预见费用等。总体来说，房地产开发项目的成本

构成比较复杂，涉及多个方面和多个环节，在项目开发过程中，需要对这些成本进行全面管理

和控制，确保项目的综合效益达到预期目标。

（二）全面成本管理与控制的原则

房地产企业全面成本管理与控制的原则有以下五点：第一，全面性原则。全面成本管理应

贯穿房地产开发项目的全过程，包括项目策划、设计、施工、销售等环节，涵盖土地成本、建

设成本、管理成本、税费成本等各个方面。第二，事先控制原则。全面成本管理应注重事先控

制，即在项目开发前期阶段进行成本控制，避免在项目实施过程中增加不必要的成本。第三，

目标成本管理原则。全面成本管理应注重目标成本管理，即通过设定合理的目标成本，将实际

成本与目标成本进行对比分析，及时发现和解决成本控制问题。第四，重点监控原则。全面成

本管理应对关键成本进行重点监控，如土地成本、建安成本等，确保关键成本不超支。第五，

主动调整原则，全面成本管理应根据市场变化和项目实际情况，主动调整成本控制策略，确保

成本控制目标的实现。

二、房地产开发企业加强项目全面成本管理的必要性分析

（一）提高企业风险控制能力

在房地产项目开发过程中，房地产企业面临多种风险，如市场风险、财务风险、政策风险

等，加强风险控制能力可以帮助企业降低风险损失和风险成本，提高企业风险控制能力是房地

产开发企业加强项目全面成本管理的重要方面，主要表现在以下三个方面：第一，帮助企业及

时发现潜在风险。通过加强项目全面成本管理，房地产开发企业可以更准确地了解项目的财务

状况、经营情况以及可能存在的风险点，这有助于企业及时发现和解决潜在风险问题，避免因

风险控制不当导致的经济损失和风险损失。第二，降低企业法律风险。在项目开发过程中，房

地产开发企业可能面临各种法律风险，如合同纠纷、工程质量问题等，通过加强项目全面成本

管理，企业可以规范项目成本核算和资金管理，确保项目合规运营，降低法律风险发生的可能

性。第三，提高企业的风险抵御能力。有效的项目全面成本管理可以帮助房地产开发企业优化

成本结构和提高资源利用效率，降低项目的成本和风险，企业可以通过对成本的精细管理和对

风险的深入分析，制定相应的风险应对策略和措施，提高企业的风险抵御能力和应对能力。

（二）优化企业资源配置

房地产开发企业加强项目全面成本管理以优化企业资源配置的必要性主要体现在以下三个

方面：第一，提高资源利用效率。通过加强项目全面成本管理，房地产开发企业可以更好地了

解企业资源的利用情况，包括人力、物力、财力等方面，这有助于企业发现资源浪费和低效的

问题，并采取相