华为员工完全管理手册.pdfVIP

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华为员工完全管理手册

华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新

技术企

业,崛起于改革开放前沿的深圳,积极投身于民族通信产业的大潮中,为使我

国通信产业早

日走向世界通舞台,贡献着自己的智慧、热忱与执着.

公司自1998年成立以来,一直坚持“管理上学习日本,技术上瞄准美国,始终

以世界

一流的为目标,为民族通信工业作贡献”的经营方针,每年以近200%的速度迅

猛发展,到今

已拥有近元的固定资产,数百人的科研开发队伍,几万平方米的科研生产基

地,已形成了年

产百万线以上的生产能力.目前,主要产品CC08数字程控局用交换机、

EAST8000数字

程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部

鉴定,公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产

厂家,必威体育精装版研制的智

能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品,在0.5—0.6微米超大规模集成路

线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。公司在全

国秒地城市和直辖市设立

了27个办事处,在美国硅谷建立了开发研究中心,在香港注册了投资公司,

与全国二十多

个省、市电信部门成立了股份以司.将通过有效的管理方式在世界范围实现技

术、资源的引

进、利用与推广,以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。

公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并设立若干专业协

调委员

会,重大决策由委员集体产生。公司以贡献报酬,凭责任定待遇,鼓励人才充

分发挥个人的

聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金,激励人才的产生,并已形

成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构,公司70%左右的员工是博

士、硕士、高级工程师,90%

以上的人员具有大学学历.

发展、振光民族通信是华为的事业,也是每一个华为人的责任.为此,所有华

为人正

在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验,为民族通信

事业的明天,

为华为的明天,也为自己的明天努力工作、集体奋斗。

深圳市华为技术有限公司

人民。

致新员工书

您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作.我们将在共同信任和

相互理

解的基础上,度过您在公司的岁月.这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁

和纽带。

华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高

科技术

企业。公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要

做对不起祖国、

对不起民族的事情.

相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的

位置。

我历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路。没有这

种平台,您的

聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此,没有责任心,不善于合作,不能集

体奋斗的人,

等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期

中,重新决定您

的选择.

进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新

来员工,

因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分兼意.但如果您是一个开放系统,善

于吸取别人

的经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快。如果封闭自

己,总是担心

淹没自己的成果,就会延误很长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么

意义了.

机遇总是偏向于踏踏实实工作者.您想做专家吗?一律从工人做起,进入公司

一周以后,

博士、硕士、学士,以及在公司外取得的地位均已消失,一切凭实际才干定位,

这在公司已

经深入人心,为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起,在基层工作中打好

基础、展示才

干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐

进的原则,每

一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义.不要蹉跎了岁月。

希望您丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实,德国人的一丝不苟的敬业精

神。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,才能熟能生

巧,取得成功.现

代社会,科学迅猛发展,真正精通某一项技术就已经很难了,您什么都想会、

什么都想做,

就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一

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