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人才盘点工作总结

人才盘点工作总结

2022年人才盘点总结

公司的快速发展、人才储备与梯队建设已成为公司各级单位最为重要的工

作之一，根据集团、区域的人才盘点要求，重点关注各绩效人群，结合精兵简

政工作，如火如荼地开展人员盘点工作，工作开展过程如下：

一、人才盘点推进过程

1、在部门经理（含）以上层级人员群体全面宣导人才盘点工作，拟定人才

盘点工作进度表、人才盘点工作培训学习课件、召开商场人才盘点工作推进会

议；

2、各部门工作开展：以部门为单位，对本部门人员进行潜力测试及绩效评

估。部门经理对部门人员的考评公平、公正；潜力测试（商场物业安全、收银

岗位不做测试，其余岗位做性格测试，工具统一采用MBTI）；半年度绩效评估

（根据过往的ABC考核成绩及部门经理对部门人员关键工作的考核对半年度个

人工作绩效进行评估）；部门经理以上人员的绩效评估由总经办实施；部门完成

（本部门人员完成本部门人员人才测评表，其中潜力与绩效以高、中、低评

估。要求高、低的占比在本部门分别20%与10%。强制分布）；

3、人力资源部完成人才盘点梳理计划表、储备培养计划表、精兵简政计划

表；

4、人力资源部后期与总经办确定人员；5、部门对接

二、人才盘点推进结果与成效结果：1、

人才盘点关注总人数88人，其中高级人才1人，占比0.5%，中级人才2

人，占比1%，初级人才8人，占比3.9%，明星人才4人，占比2%，骨干人才3

人，占比1.5%。建立人才档案18份。华中区技术能手辅导员申报8人，人才

大点兵报名32人。2、各层级人才奖励外训机会8次12人次，为员工晋升做好

铺垫

工作。成效：1、

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对商场年度人才培养工作起到阶段性的作用，重新梳理了绩效与潜力各个

层级的人才，总经办及各部门经理对人才发展有了更进一步的认识，为将来的

人才培养工作明确了目标和方向。2、

部门员工对于个人绩效和潜力的弱项和强项有了明确的认识，在员工提升

方面起到很大的作用，员工之间有了竞争，个人及部门整体绩效提升较大。

三、亮点

A、半年度绩效考核及MBTI性格测试的运用

通过绩效考核评定及性格测试，明确部门员工潜力与绩效层级，为人才盘

点人才梳理提供主要依据。

2022年12月29日

扩展阅读：

人才工作总结

西城共青团2022年-2022年人才工作总结

2022年以来，西城共青团以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真

贯彻《北京市西城区2022-2022年人才发展规划》和《北京市西城区十一五时

期人才发展规划》，紧密围绕首都功能核心区的功能定位，树立和落实科学发展

观、科学人才观，以服务青年学习和服务青年实践为主线，加快实施青年成才

战略，在育才、选材、聚才、荐才等方面开展了一些卓有成效的工作。

一、构建青年人才管理体系，完善我区优秀青年人才选拔机制

率先建立青年人才库，优化人才管理体系。作为区人才工作领导小组成员

单位、区人才库试点单位，西城共青团不断完善青年人才选拔机制，加大青年

人才的选拔力度，在全市各区县中率先建立青年人才库，同时着力做好西城区

青年人才信息库的建设和管理工作。为了扩大青年人才库的覆盖范围，吸纳更

多的优秀青年，在团的全委扩大会议、青联全会和驻区团干部联席会上共同下

发了《关于建立西城区青年人才库的通知》，对西城区35岁以下青年人才进行

梳理和摸底。经过各单位积极推荐和认真筛选，共吸纳了区属和驻区企事业单

位，各行业、各系统的优秀党政管理人才、优秀青年经营管理人才、优秀青年

专业技术人才、优秀青年技能人才等四大类优秀青年人才200多名。青年人才

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库作为区人才库的子级数据库，依靠区内网实现链接共享，通过动态管理，及

时更新和补充人才库信息，持续为党组织选拔优秀青年人才提供参考。同时，

为了深化青年人才信息库的作用，我们也不断加强对人才库管理和使用开发的

研究，把人才库建设与人才培养、选拔和推荐工作结合起来，使人才库成为西

城区引智工作和青年人才培养、推荐的数据平台。

广泛进行调查研究，夯