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人力资源部门工作总结

人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排，始终以集团工

作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经

营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资

源工作计划中，并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结如下：

一、人力资源管理方面工作

（一）制订年度人力资源工作计划和相关管理办法，保障人力资

源管理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作计划为集团年度人力

资源管理工作提供政策支撑和计划指导。

（二）加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为集团的快速发

展提供人力资源支撑

1、加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变，促进广大

员工加强学习，提高素质和能力。

2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批

工作。

3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择

优转岗。

4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作，

⑴全面完成集团____年大学毕业生招聘计划指标。____年度集团

人才需求计划总数（大专及本科毕业生）为____人。集团人力资源部

先后组织各用人单位在安徽建筑工业学院、安徽理工大学、宿州学

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院、华北水利水电学院、黄河水利职业技术学院、西安石油大学、西

安理工大学、陕西能源职业技术学院、四川理工学院、四川建筑职业

技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场招聘会，通过影像资料

宣传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合

作关系，招聘效果十分显著。截止____年____月，实际完成人数____

人，为计划的____%。

截止____年____月，共引进各类技校毕业生____人，进一步充实

了生产一线的技能操作队伍。⑵做好重点项目的劳动力组织，加强内

部人力资源的协调和调配，以满足集团生产经营的需要为原则，积极

协调各方关系，完成重点项目的人员配备、协调与调配，____年共组

织实施人员调配____人次。⑶进一步发挥好弹性用工机制的作用，解

决施工现场劳动力不足的矛盾。对工作表现优秀、工作满一定期限的

项目用工人员进行考核并吸收为劳动合同制员工，极大地调动了项目

用工人员的积极性。

（三）加强员工培训、提高员工队伍的技能、技术水平和综合管

理能力

1、制订年度培训工作计划，做好人力资本培训的预算和培训费用

的计提，确保培训工作的正常开展;

2、做好培训项目的组织与实施。

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组织实施一级建造师执业资格考试考前培训、通用工种培训、技

能鉴定考核培训、新员工的入职培训、各类专业管理人员的取证培训

和继续教育培训等重点项目培训。

为进一步提升人力资源管理团队的综合实力，加快人力资源管理

队伍人力资源信息化组织建设，____年____月，与新中撒紧密合作，

联合举办了为期____天的集团人力资源管理（信息系统）培训班，参

培人员____人。

____年____月至____月，人力资源部与集团工会共同开展职工技

能提升培训，分别对巷道掘砌工、主提升机操作工、通风瓦检工、焊

工4大工种进行技能培训，培训人数____余人;组织工程系列专业技术

人员继续教育____人次。

3、做好各类资格证书的注册工作。____月共计注册各类资格证书

____余人次，其中：一级建造师初始____人、二级建造师初始注册

____人、监理工程师初始注册____人（审批中）、一级建造师矿山专

业延期注册培训共____人、一级建造师市政专业延期注册培训____

人。

（四）加强专业技术人才队伍建设和技能人才队伍建设

1、专业技术职务评审推荐工作。根据工作职责在集团内部认真组

织实施了专业技术的评审、申报工作。全年共推荐评审各系列中、

高、初级专业技术职务____人。其中：工程系列：正高级____人，副

高级____人，中级____人，初级____人;经济系列：高级____人;政工系

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列：高级____人，中级____人，初级____人;高级审计____人;高级会计

____人;大学生定职____人。

2、学生和社会招聘人员考