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总公司各部门费用分摊至各店制度

由于公司成立总部，总部组成的部门有：经营管理部、财务部、物资后勤保

障部、人力资源部、市场开拓部。为了能加强总部建设，边学边改、边查边改不

断强化总部各部门，努力把总部建设的各项措施贯彻到每一部门、每一岗位；做

一个真正可以站在团队的后面，推动前进的领导团队。当然建设总部在平常工作

中是会产生一定经费，前期总部的大部份费用由西丽店、南郊店共同分摊，由于

现在总部的管理范围已遍及到康宁公司的每一分店，将总部建设产生的成本、费

用合理划分到各店使之更公平、公正、透明化已迫在眉睫，现将费用的细化规范

如下：

一、总部费用发生的范围：

1、总公司人员工资（涉及基本工资、电话补贴、出差补贴等）

2、接待费（涉及解决相关部门公关关系发生的费用、业务、合作洽谈产生

的费用）

3、差旅费（出外考察、学习等费用）

4、物资采购费（涉及因采购发生的交通费、餐费等）

5、活动经费（涉及会议餐费、组织活动餐费及其发生过程中产生的经费）

6、项目经费（涉及因研发新项目产生的产品采购费、参与人员项目补贴费

及其他相关费用）

7、信息费（组建公司信息平台，与客户、内部员工沟通的信息费等）

8、车务费（现阶段总公司使用车辆为456车865车及935车，基本用于办

公及物资采购、派送等，涉及三车的油费、保险费、维修、保养费、年审费）

9、办公费用（涉及场地租金、水、电；电脑、复印机、传真机等办公设备

的购置与平常保养）

10、人力输入输出费（因招聘、输出人员产生的交通费、误餐费等）

11、软件费（涉及购买、研发费）

12、管理费用（因管理而发生的其他费用）

二、费用分摊的对象：

1、西丽店2、南郊店3、高明店4、视欣店5、韶关店6、祈福店7、

碧桂圆店

三、费用分派比例：

各店费用分派比例

1西丽店30%

2南郊店30%

3高明店8%

4视欣店8%

5韶关店8%

6祈福店8%

7碧桂店8%

四、未参与费用分派店：由于太仓店与三水店涉及到其

他合作方，在平常工作中按服务的内容单次收费：

1、软件维护费：网上维护软件150元/次；上门维护软件：市内360元/次、

市外480元/次（来回车费、餐费、住宿费等另计）

2、总公司各部门定期或不定期上门侦察、监察、指导的服务管理费：（）

元/次—待定。

3、人力输送：人力资源部待定。

4、财务管理费：每月指定专人参与该店财务账务核对、检查与核账，收取

600元/月。

五、其他情况说明：以下按实际发生在哪店实时支付

一）市桥三店连锁会员（西丽店、南郊店、祈福店）产生的共同固定费用

为：（后期有何变动，以实际发生调整）

1、3兆的总机服务器网络费1880元/包年

2、电脑硬件设备平常维护费800元/月

3、三店会员数据重组300-500元/次

二）人力派送收费标准：（方案由人力部拟定）

人员派送收费标准

该店招聘

该店招