有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共12页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
总承包分公司技术质量管理部职责分工表
序号岗位人员岗位职责备注
1、全面负责分公司技术质量管理部质量管理工作以及负责分公司质量体系建设及制度管理工作；
2、督促健全总部及分司属项目质量管理体系，保证体系有效运行，负责分司属范围内三合一体系维护，牵
头做好贯标工作；
3、根据公司年度质量管理工作要点，编制下发分公司年度质量工作要点，分配组织完成上级下达的相关工
作指标和任务，制定分公司年度质量目标，并对目标工作进行分解落实；
4、宣传贯彻、执行国家质量管理法律法规，质量验收规范、标准；
质量管理、
质量总5、分司属年度质量管理工作目标分解落实，检查、考核促项目质量管理目标完成情况；
创优管理
1监兼部6、企业质量管理底线宣贯教育，起草分公司质量管理制度、落实企业质量管理制度；
（编制单
门经理7、项目季度质量管理效果考核检查、评分、通报；
列）
8、组织项目月度质量管理检查；
9、项目质量管理策划审核；
10、配合技术部审核项目施工方案及投标中质量板块内容编写；
11、组织参加外部优质工程的观摩与交流；
12、参与分公司合同、集采平台评审、财务一体化平台审批；
13、组织开展质量月、专项质量检查、质量管理等相关活动；
14、组织召开分公司质委会会议；
15、负责各项目QC小组进行编制要求培训、成果评审；组织局级、省部级QC评审，将经过评审的QC上报
公司，组织相关人员参加局级、省部及QC发布会议；
16、参加质量事故调查，提出处理意见向上级报告，建立质量事故台帐；
17、项目合规性、专业分包资质及四类人员合规性检查；
18、制定分公司年度质量培训计划；
19、分公司科技、质量管理效果自查；
20、制定分公司质量创优目标，评审项目质量创优；
21、参加项目竣工预验收及竣工验收；
22、撰写部门年度工作总结及质委会报告；
23、组织分司属项目工程竣工预验收参与工程竣工验收，核查项目竣工资料完整性；
24、审核项目质量控制手册及精品图册；
25、负责组织部门人员对各项目分包（分供商）合同、策划、目标责任书、结算进行评审或审核；
26、完成领导交办的其他任务。
签字：时间：
总承包分公司技术质量管理部职责分工表
1、全面负责分公司技术质量管理部科技管理工作以及负责分公司科技管理委员会、科技创效工作小组、分
公司设计中心、BIM中心的建设及制度管理工作；
2、宣传、贯彻落实上级科技、绿色施工、科技创效、BIM等方面的管理制度、决策，分公司相关管理制度
的制定、完善和检查落实；
3、根据公司年度科技管理工作要点，编制下发分公司年度工作要点，分配组织完成上级下达的相关工
文档评论（0）