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资源配备计划

关键词：资源配备计划，施工机械配置，保证劳动力措施

1劳动力安排计划及保证措施

我公司高度重视本工程项目，根据本工程施工特点和工期要求及我公司劳

动力资源状况，制定有针对性的劳动力资源计划，配置足够的人员。详见“劳

动力资源月配置表”。

1.1拟投入本工程的劳动力计划

劳动力是保证项目顺利进展的重要因素，为了实现对工程的全面控制和管

理，拟为本项目配备包括管理人员、技术人员及施工作业人员在内的施工队

伍。

1.2项目管理技术人员计划

本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，项目部选配具有丰富相同项

目工程管理经验、服务态度良好、勤奋实干的管理人员和工程技术人员，全面

履行施工合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。在管理技术

人员中，大专以上学历者超过到80%，能够高效有序地进行各项工程的施工和

管理，所有管理技术人员上岗前均经过公司组织的岗位任职资格培训并合格，

本工程高峰期安排管理技术人员约32人。

1.3施工作业人员计划

公司将为本项目选派经过多个大型电站项目施工现场锻炼的人员投入本工

程施工，施工作业人员积累了丰富施工经验，并根据各阶段施工强度和作业内

容的不同，对施工作业人员及时进行调整，形成严密的动态管理，人员素质水

平和操作技能满足本安装工程的需要，保证按期高标准地完成施工任务。

本工程高峰期安排施工作业人员，均经过职业培训和安全教育考试并合格

后持证上岗作业。按照施工计划要求分批分期进驻现场，满足工程实际的需要，

各专业工种配套齐全，比例合理，特殊工程人员和特殊工种持证上岗，符合国

家的相关规定。

1.4保证劳动力措施

高素质、充足的劳动力投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保

实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按照以下措施执行：

（1）强化组织保障，配置优质资源，组建坚强的项目管理团队。采用“管

理技术+核心班组”的项目组织模式，以专业工程公司专业管理为依托，汽机本

体、主要辅机安装、电缆接线、高压管道焊接等关键项目由公司核心班组人员

施工，其他项目由履约能力强、质量信誉好的协作队伍完成。专业的技能过硬

的技术为项目施工质量提供了保证。

（2）均衡施工调配资源，实现动态管控。根据现场条件，项目部和总部各

部门、协作队伍提前制订资源调配计划，适时配置劳力和机械投入，保障现场

施工需求；使用信息化手段统筹协调劳力，保证节假日及农忙期间施工人员满

足工程需要，对劳力情况进行动态管控，根据项目进度、工序安排等及时对劳

力进行调整，满足现场施工需要。

（3）充分发挥总部对项目的引领、支持、指导和管控作用。发挥生产运营

中心对项目的资源协调、过程督导和评价考核作用，提高职能部门对项目的前

期策划、资源支持和过程管控能力，增强专业工程公司的专业策划、实施和劳

力调配等方面对项目的指导、支持和管理作用，确保项目部劳力资源满足工程

需要。

（4）积极推进项目信息化资源管理。将公司应用成熟的PRP项目管理信息

系统和远程视频监控系统、业务管控一体化系统使用到本项目，强化总部对各

项目的态掌控和劳力统筹协调，确保项目进度和资源管控到位。

（5）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，

编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍中进行组织

安排。施工前和每月25日前根据工程时间进展情况，由项目部领导班子负责对

各施工队伍劳动力进退场时间、数量提出指导性建议并及时调整，避免出现窝

工、误工的情况，避免劳动力资源的浪费。

（6）加强节假日劳力管理，建立合同机制管控手段。由于工期紧张，在劳

动力进厂之前，将与施工队伍提前落实节假日劳动力施工保证，特别是春种秋

收放假的安排，提前做好准备和相关配合，在合同中对节假日劳力落实情况明

确说明，以满足工程的需要。

总之，根据工程特点、建设工期、管理目标以及资源状态，充分考虑施工

周期及气候等其他客观因素，以公司管理、技术人员组成精干高效的管理团队，

以施工骨干组建工程建设的基本队伍，充分整合和利用当地的人力资源，吸纳

项目所在地的优秀劳动力，满足工程建设的人力资源需求，保证项目顺利开

展。

9、施工机械配置和试验和检测仪器设备

9.1施工机械总体安排情况

9.1.1主要施工机械设备配备

（1）机械设备配备原则