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2024年企业人力资源工作总结简洁版

科技曾被视为推动社会进步的基石，如今在科技高速发展但未实

现质的飞跃之际，企业处于同一技术平台的竞争环境中，对人的

“心”提出了更高的诉求。以往，一项创新技术或策略可能足以使一

家企业焕发生机，但在市场经济的规则下，如何赢得客户和员工的

“心”成为了决定企业成败的关键因素。科技与心灵的结合，是企业

保持持久生命力的必要条件。人心的微妙和独特性，成为了企业必须

关注和争夺的领域。

越来越多的企业认识到“心”的价值，他们在塑造企业文化的口

号中强调对人性关怀的重视，如“科技以人为本”、“优质生活保

证”等。产品设计和经营理念也更加注重用户便利和惊喜，如傻瓜相

机、一指通话、语音寻址等手机功能。企业从“品牌”战略转向“文

化”战略，广告中的“质量第一”、“销量第一”等表述正逐渐被

“海尔中国造”、“科技以人为本”等更具文化内涵的用语所取代。

汉高公司在____年确立了“科技+心灵”的新企业形象。

“科技+心灵”的理念虽然美好，但二者之间的平衡至关重要。科

技的快速发展促使企业在研发上投入大量资源，而“企业文化”这一

软性指标往往被忽视，仅作为展示“文化”的装饰。在日常生活中，

重“脑”轻“心”的现象比比皆是，如垃圾分类处理的复杂性、公共

标识的地域局限性等。我们在追求科技的同时，应更加注重“心灵”

的运用，让产品真正代表我们的心意。

对待员工的态度同样反映出企业对待“心”的态度。企业应将员

工视为“人”，尊重他们的个性和情感，而不仅仅是“手”或

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“脑”。不同的管理方式，如“作坊式”的严格管控、“温室式”的

系统依赖，或是重视“心灵”的个性化培养，都会对企业与员工的关

系产生深远影响。企业需要找到平衡点，既要有理性、制度化的管

理，也要有感性、人性化的原则，如同处理夫妻关系般，兼顾“东方

红”的理性与“西边雨”的感性。在员工培训上，企业应注重知识技

能与道德品性的双重培养，避免高智商低情商的员工现象。

总的来说，企业在科技与心灵、理性与感性之间寻找平衡，以赢

得员工和客户的“心”，这是企业面临的共同挑战。

2024年企业人力资源工作总结简洁版（二）

回顾过去的一年，在总公司领导的深切关怀和各部门的密切协作

下，人力资源部的工作取得了显著的进步。从初创时期的不成熟，到

如今持续开拓创新，正向着更高标准、更高质量、更具特色的方向稳

步发展，展现出全新的面貌。现将一年的工作总结如下：

一、严谨、高效地执行本部门职责

我们严格遵循岗位职责，全面管理全体员工的档案、聘用合同、

个人资料，同时确保相关资料的必威体育官网网址性。在员工的招聘、面试、录

用、入职、离职等流程中，我们坚持严格标准、规范管理，不断优化

完善。我们深入了解各部门员工的基本情况，特别是管理层的背景，

如教育程度、专业领域等，以实现人力资源的最优配置和利用。在招

聘过程中，我们充分利用各种资源，与呼兰区人劳局建立了紧密的合

作关系，为公司吸引和储备人才奠定了坚实基础。我们规范了入、离

职程序，确保物品交接的顺利进行，保障员工权益，防止公司资产流

失。

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二、扎实做好员工聘任的基础性工作

在年度员工聘任和临时员工合同签订中，我们克服困难，对合同

内容进行详细解释，协助并监督各部门员工签订劳动合同，维护公司

和员工的合法权益。

三、强化培训，提升员工综合素质

遵循总公司第号文件要求，我们以《x公司规章制度汇编》和《x

公司岗位培训教材》为培训基础，围绕公司的核心价值观，对各部门

员工进行岗前和在岗培训。我们为各部门制定了详细的培训计划，确

保培训与岗位工作相协调，同时强化培训纪律和记录管理，将培训情

况纳入员工个人档案，作为未来评价员工的重要依据，有效提升了员

工素质。

四、加强考核，规范服务标准

为适应公司人事制度改革和提升服务质量，我们制定了《后勤服

务总公司服务质量考核管理标准》。我们定期或不定期对各部门进行

检查，对发现的问题及时反馈并提出改进建议，以促进服务质量的持

续提升。

五、全面完成领导交办的其他任务

在《规章制度汇编》第二册的编写中，我们主动收集各部门规章

制度，协助上级领导完成