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数智化时代企业人力资源管理模式

摘要：在信息技术全力推广之下，现代企业需要通过数智化转型方式，清晰

明确企业未来以科技实现战略转型的基本目标，并在数智化时代之下实现人力资

源管理模式的全面创新，切实发挥信息技术内在价值和优势，推动现代企业人力

资源管理模式的全面发展。本文分析研究在数智化时代之下，现代企业人力资源

管理模式应如何借助信息技术，实现人力资源科技战略转型，并在问题分析与研

究之下，希望通过正确运用数智化方式，完善人力资源管理结构与内容，从而可

以为企业竞争发展提供源源不断的人才基础。

关键词：数智化；人工智能；大数据；人力资源管理

数智化时代之下，现代企业管理重新获得具体的发展方向与目标，同时也为

现代企业管理发展带来了一定挑战。为了顺应数智化时代发展的基本要求，现代

企业应该通过正确的人才培养方式，实现人力资源管理的创新和优化。在数智化

之中人力资源管理可以大幅度提升现代企业管理工作的整体效率和效果，也能够

很大程度上解决人力资源管理所存在的细小问题。因此，在具体了解数智化与人

力资源管理整合内在意义的同时，需要如何将数智化正确运用到人力资源管理工

作之中，全面提升现代企业核心竞争力。

一、数智化人力资源管理的重要意义

1.为各项决策提供支持

数智化时代其可以为现代企业管理工作提供丰富且专业的数据信息，能够保

证现代企业决策的正确性与实效性。站在数据为基础的发展方向与目标制定之中，

现代企业往往可以为未来发展制定更加清晰的战略决策，特别是在人力资源管理

之中，能够以客观姿态进行人力分配的权衡利弊，从而为企业发展带来更多优秀

人才。

因此，数智化运用到人力资源管理工作之中，可以更加全面且系统的研究人

力资源管理结构与体系的细节，在提出和制定数智化管理计划之中，显著提升了

现代企业人力资源管理水平与管理质量。

2.促进业务增长

如何正确发挥人力资源管理工作的内在价值与作用，可以对现代企业业务增

长起到良好的促进作用，更可以实现员工与企业的协同发展，这也是未来企业人

力资源管理发展与创新的主要目的之一。人力资源管理工作的开展，需要深刻把

握现代企业发展战略思想与决策，采取针对性的人力资源管理计划，提出针对性

的解决对策，从而全面激发人力资源的内在功能，带动企业不同资源之间的关联

性，对企业整体发展起到一个推动作用，促使企业业务增长。在数智化时代之下，

人力资源管理工作的积极性与主动性开展，能够在构建数智化人才数据系统平台

之中，合理开展人才分析、岗位分析与岗位匹配度分析，这样借助信息技术，能

够开展更具有系统性与前瞻性的人力资源规划，帮助现代企业管理者能够根据数

智化人才数据系统平台的分析，实现高效率战略决策的制定。

3.为员工带来全新的体验

现代企业人力资源管理工作的开展越来越走向数智化，这样不单单会转变人

力资源管理方法，同时也会转变人力资源管理思想与理念。在全新人力资源管理

思想与方法的构建之中，借助数智化技术，能够充分将企业与员工结合在一起，

这样可以让每一位员工都感受到企业发展与自己息息相关，从而激发每一位员工

的内在潜能，让员工可以与企业共进退。同时，在数智化技术的引入之中，员工

可以在感受数智化技术新体验之时，增强自身的核心竞争力，从而推动企业效益

与效率的不断增长。

4.化繁为简

数智化时代下现代企业人力资源管理最为主要的特征，便是人力资源管理工

作人员可以彻底摆脱过于繁琐、重复的工作，减轻人力资源管理工作人员的整体

压力，让工作人员可以将精力投入到更为重要的研发和分析工作之中。在信息技

术、AI技术的不断渗透之中，现代企业人力资源管理工作者完全可以通过引入数

智化技术的方式，将以往过于繁琐的工作内容变得更加简单、直接，而且也可以

及时、准确的掌握员工离职倾向，通过重点离职分析的方式，避免关键人才的流

失，有效增强了对于关键人才的整体掌控。

二、数智化时代企业人力资源管理模式的选择

1.加强风险应对机制

数智化时代之下，现代企业人力资源管理需要具备大量的数据信息，包含内

外部数据。现代企业通过各种方式，能够及时获得员工的信息，而后应该告知现

代企业收集员工信息的真正功能与价值，使得数据信息收据过程变得更加透明。

现代企业可以通过保护员工信息的方式，加强对员工数据信息的监管，这样才可

以为企业网络安全建设带来良好的带头作用。同时，在数智化技术运用之中，大

部分现代企业管理人员对于数智化技术运用方式不够熟悉，也缺乏对于数智化技

术运用的风险防