【《企业内部控制问题及治理对策分析案例—以华为为例（论文）》7200字】 .pdf

企业内部控制问题及治理对策分析案例一以华为为例

随着各大企业逐渐兴起，内部控制的有效性成为判断其发展好坏的必不可缺

的一个因素。华为作为民营企业发展中的一匹“黑马〃具有一定可研究性，分析

其内部控制的有效性，对于所有企业内部控制的研究都具有一定的借鉴意义。本

文以华为为例探讨企业内部控制的相关问题。首先通过定义内部控制来解释其对

企业的影响；其次，结合企业的现状对华为背景、内部控制、组架构等总体概

况进行调研；再次，对华为相关措施方面进行分析，结合实际，联系内部控制知

识对其存在的内控问题进行分析;最后,将所学知识与存在企业中的问题相结合,

提出恰当意见，希望对华为内控问题有所改善。

关键词：内部控制；华为；问题；建议

目录

绪论2

二、内部控制概念及作用2

(-)内部控制的概念2

(-)内部控制的作用2

三、华为内部控制的分析3

(-)华为的基本情况3

(-)华为内部控制的构架3

四、华为内部控制存在的问题4

(-)内部控制环境薄弱4

(-)控制活动不规范5

(三)信息与沟通存在不足5

(四)内部监督不到位6

五、华为内部控制的对策6

(-)优化内部环境6

(-)规范公司控制活动7

(三)加强公司信息沟通7

(四)强化公司内部监督8

1/14

六、结论8

参考文献8

—、绪论

本文选取华为为本论文的重点内容，主要是基于以下几方面的考量：华为技

术是我国高新技术企业的领军品牌，是我国民营企业发展的领军人物，是国内通

信设备最大的供应商，同时也是全球知名、世界知名的跨国企业。华为科技在发

展的同时，也在不断地摸索着与其自身的特点和国际需求相适应的风险管理方式。

在企业经营活动中，企业内部控制是企业经营活动的一个重要环节。本文从华为

的实际情况出发，分析其内部控制状况，确保其在运营中具有法律、法规、资产、

报表、报表、相关资料的真实、完整、内部控制体系的完善，从而对华为的战略

发展起到了推动作用。

二、内部控制概念及作用

(-)内部控制的概念

从广义上讲，内部控制是指组在一定条件下为提高运营效率，通过各种渠

道充分获取资源并有效利用这些资源来实现公司设定的管理目标而采用的限制

和适应组的组、计划、程序和方法。严格意义上的内部控制是防止欺诈，内

部控制的目标和业务发展战略是相同的。内部控制包括对企业资产和账户安全的

监督和控制，以及不兼容职位的分配和相互限制。经过长以的发展历史，现在的

内控措施更加的完善，可以说，每个企业都离不开内部控制，内部控制实施的有

效与否直接影响企业的整体发展。

(内二部)控制的作用

1.便于提高企业的运营效率

公司的生存发展中，制定并且实施相应的内部控制制度，能够帮助公司在各

部门之间进行协调和考核，使得员工的积极性得到很好的调动，最后企业的经营

效率也就得到了提高。

2.提高中小企业的财产保管的安全性

公司通过财产保险等相关的内部控制办法，可以实现对企业的验收、计量等

一系列生产经营步骤，科学、合理的监控企业资产的管理，在一定程度上有利于

提高公司面对财务突发情况和财务风险的能力。

2/14

3分.散和规避企业经营风险

在如今市场经济环境下，中小型公司面对的市场竞争也越来越大，其的生产

经营压力越来越大。如果中小型公司想要在市场竞争中取得有利