Chapter1-战略管理与伦理概述-战略管理与伦理.pptVIP

Chapter1战略管理与伦理概述战略管理与伦理中英合作商务管理与金融管理证书考试系列教材

本章内容1.战略管理概述2.企业伦理概述3.企业战略管理中的伦理关系4.伦理管理的发展

1.1战略管理概述Subtitle一、基本概念:战略、企业战略、企业战略管理1.战略（Strategy）战略一词最早是军事术语，后被引申至政治和经济领域，泛指统领性的、全局性的、左右胜负的谋略、方案和对策。对应概念:策略:在既定的战略下，解决问题的步骤和计划。战术:具体的策略实施环节，解决实际问题的手段和方法。

《隆中对》——中国古代战略策划经典自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。形势分析战略决策

2.企业战略企业在激烈的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。企业战略的特征1.总体性1.总体性1.总体性1.总体性1.总体性1.总体性1.总体性1.总体性一、基本概念:战略、企业战略、企业战略管理

3.企业战略管理企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。企业战略管理的特征（与传统的企业职能管理相比）一、基本概念:战略、企业战略、企业战略管理（1）它是企业管理中的一种高层次管理。（2）它是企业管理中的一种整体性管理。（3）它是企业管理中的一种动态性管理。（4）企业战略管理重在改进效能,而企业职能管理重在改进效率。

二、基本理论1.企业战略的要素（1）产品与市场范围（明确企业寻求获利能力的范围）。（2）增长向量（明确企业获利范围的扩展方向）。（3）竞争优势（企业获利能力的保证）。（4）协同效应（1+12,企业获利能力实现的加速器）。

二、基本理论2.企业战略的层次与体系

二、基本理论3.企业战略管理的六大任务

二、基本理论4.企业战略管理的过程

案例分析“我善治木”的“谭木匠”

“我善治木”的“谭木匠”1965年，18岁的谭传华下河捞鱼时不慎被雷管炸掉右手，成为一个无法干农活的“废人”。好强的谭传华跟随哥哥学画，并在小学做代课老师。23岁的时候，他带着父母给的50元钱离开家乡闯荡大半个中国，叫买过魔芋（蒟蒻）、红橘、塑料花……，开过预制板厂，小有一点积蓄。可是一场大病，让他不得不返回老家。回到老家后，谭传华成家立业，娶妻生子，并且开办了三峡民间工艺厂，生产木雕制品（笔筒、拐杖、各种神鬼人物造型等），当他带着自己精挑细选的木雕产品去广州参加全国性工艺品博览会时，却发现众多同类产品的价格比自己的生产成本还要低，让他极度沮丧，生意清淡自然可想而知。1993年初，谭传华在深圳的一个商店里面看到一把木梳，给他很大的启发。当时市场上主要以塑料梳子为主，木梳极少看到，他感到木梳当中应该蕴藏着很大的商机。回到重庆后，他就去拜访当地一位制梳老人，讨教木梳的制作工艺，老人给他唱了一段巴蜀民谣:“文要当相，武要封侯，黄杨木梳尽了头”。这是这句普通的民谣让谭传华下定决心选择木梳这个最普通的日用品之一开始再创业。

回去以后，谭传华就带领木雕工匠开始转行专做木梳，花了半年左右的时间，第一批木梳产品终于研制出来，起名为“三峡牌”开始在市场上推广。可是市场反应却非常平淡，第一天只赚了2块钱，第二天赚了15块钱。一直到1995年的时候，总算有了一点起色。1996年谭传华做了两件对公司发展意义重大的事情：1.创立“谭木匠品牌”随着公司业务有了起色，谭传华感到“三峡”牌难以体现木梳特色，而且他在商标所居然差到了几百个“三峡”商标。于是决定该换名称，先后起名“先生”、“小姐”等名称。在随后的市场调研中，他发现几乎没人记住他的木梳品牌，只记住了黄杨