- 1、本文档共85页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
HR如何有效支持业务伙伴;
就算不过冬,就算不减预算,这些问题其实一直都在困扰我们:
?HR和HR管理者的生存环境堪忧;(取消HR部?一次失败的招聘经历,半年培训被叫停)
?HR总监下业务线后的切身感受
?每年的HR规划(发展规划、培训规划等等)成为痛苦经历
?为什么HR做了不少工作,但是业务部门没有同盟军
?HR的定位;(HR不要成为成本中心和管理中心,为管理而管理;HR很容易成为鸡肋,天天忙招聘,接着忙裁员)如何定位HR的价值
?业务部门的工作和HR的结合点在哪里;
为什么要HR,领导者和业务的困惑是什么?来自中立的识别:问题100%源自HR自身
?不需要HR去设想战略;需要HR帮助战略实现
?不需要HR理解管理学;需要HR理解老板
?不需要老板告诉HR如何做;需要HR告诉老板如何做
?不需要业务部门等来HR的指示;需要HR参与到业务实现中
?不需要HR故步自封;需要HR解放思想、锐意创新
?不需要HR去花钱;需要HR花了钱后能赚钱
?不需要HR建立成堆的体系,这是成本;需要体系发挥效用,哪怕简单
?不需要HR做官僚;需要HR专业
?不需要HR做KPI考别人;需要HR对公司KPI也负责
?不需要HR为管理而管理;需要HR为业务成功做适度管理;
?系统思考HR的定位和价值,不是埋头做事不抬头看路
?HR工作的导向、目的不清:规划还是需求、业务还是管理?从被动响应走向主导;;
HR的价值:
?不可能所有管理者都成功履行HR责任,这是我们的存在价值;HR要有自挖坟墓的精神
?战略实现靠执行,执行的本质是运营体系和HR体系,很多执行不到位的根本性原因是人的问题
?企业每天面临变革和转型,在体系和流程没有建立健全前,人的能力和行为转型可以最快启动,这是HR的“快”特征
?企业发展从做大到做强没有路径,HR通过关注人均效益实现对做强的支持
?HR通过关注效率和效果支撑组织绩效目标达成
?HR关注核心员工和干部的能力提高;
HR的定位:
对繁琐的工作中进行思考和顿悟:
?是老板的重要专家和执行助手,第一时间想到你
?是战略传导的??纽环节;第一时间通过你
?变革的驱动者和参与者;第一个声音发自你
?成为“专业管理”和“专业服务”机构
?成为创新中心;不断创造好的HR服务产品和解决方案来服务业务
?成为业务伙伴的内部专家和战友团队(因为专业,所以互补)
?成为业务实现的直接力量(不是间接力量);
借几个主要的力量:
?基于老板想法,高于老板想法,老板一定知道HR问题,但解决途径并不完全专业。思考公司问题和业务问题,而非HR问题;第一时间知道第一问题,成为第一参谋和第一行动者;(揣摩老板只有等死,教育老板才能发展,只要你专业,老板不怕你教育),注意老板的孤独性。
?什么是公司问题?5个基本问题——研讨,这五个问题自己清楚多少?--公司战略是什么?
--影响公司实现战略的现实问题是什么?
--公司业务目标是什么?业务目标实现途径有哪些?我的贡献在哪里?
--变革方向在哪里?
--老板的切肤之痛是什么?;
?什么是业务问题?5个基本问题
--业务的不变工作有哪些?基本流程和职能定位?
--业务的不变工作的效率如何?HR的切入点在哪里?
--业务的可变目标是什么?
--实现可变目标的途径是什么?障碍是什么?HR的切入点在哪里?
--业务部门主管的切肤之痛是什么?;
人力资源的战略制订和决策实施;
业务发展;
借几个主要的力量:
?借助HR委员会或者HR会议机制来实现决策,拉各级管理者成为同盟军
?在基层建立HR接口,发展这些接口环节的核心员工技能
?不停宣导“各级干部是真正的HR管理者”;防止干部成为旁观者;;
?没钱赚的事不能干
?有钱赚没钱投的事不能干
?有钱赚有钱投但没有可靠人去做的事也不能干
有个企业这样定义战略:;
战略是什么?---南辕北辙的故事
?战略是一个变革过程,变革就是从AS-IS走向TO-BE,也是一个失去奶酪和创造新奶酪的过程,变革需要每个人参与,变革是外部驱动而非内部
?战略是一个思考的过程,是组织思考的过程,是凝聚力提升和视野统一的过程,战略建设的过程价值远胜过一个臻美的战略描述文本
?战略需要去痛苦思考并回答关于
文档评论(0)