工程管理策划程序.doc

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项目管理策划程序

编号：****-QP-PR013

版号：A/0

生效日期：

****房地产开发有限公司

编号：

****-QP-PR013

版号：

A/0

项目管理策划程序

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

目的

预先评估项目管理的各环节，提出相应管理措施，以提高工程管理水平。

适用范围

适用于由本公司负责开发的所有项目的工程管理策划活动。

术语和定义

项目开发计划：包括《项目分期开发规划》及《项目第×期开发计划》、

职责

项目经理部

负责组织《项目管理指导书》的编制及修订；

负责编制项目经理部组织架构设置和岗位职责；

负责编制项目进度计划和保证措施；

负责编制项目质量目标和保证措施；

负责汇总编写《项目管理指导书》。

工程管理部

负责编制提供项目施工监理公司的组织计划及其修订；

负责编制提供项目材料设备的采购计划及其修订；

成本管理部

负责编制提供确定项目各阶段成本控制目标及其修订；

负责编制项目成本造价控制和降低措施；

设计部

负责编制提供各阶段图纸设计进度计划；

负责编制提供样板选定计划；

营销管理部

负责编制提供项目营销和销售工作计划；

项目发展部

负责编制提供项目报批报建及竣工验收计划以及开发宗地内原有建筑物拆迁计划；

人力资源部

负责编制并提供新项目人力资源计划；

公司管理层

负责制定《公司经营计划》及《项目开发计划》；

负责组织《工程管理指导书》的评审；

负责批准和签发《工程管理指导书》。

工作程序

项目开发计划的制定

项目开发计划的制定工作按照《**集团项目开发计划管理办法》执行；

《项目管理指导书》的制定

取得新项目后，人力资源部编制完成《项目人力资源配置计划》（包括项目经理部架构及岗位设置、办公设备配置），并提交公司管理层，经公司管理层审批后，组建项目经理部；

营销管理部根据《项目编制第×期开发计划》编制《项目销售总体计划》包括营销计划和销售计划；

项目经理部根据《项目第×期开发计划》编制《现场工程进度计划》，并重点描述工程进度协调及保证措施；

根据《现场工程进度计划》及项目销售计划；

设计部编制《设计单位选定计划》、《图纸交付计划》（含结构、水电专业设计计划）、《材料样板确认计划》；并重点描述设计协调管理措施；

工程管理部编制采购组织方案，包括施工、监理的标段划分，甲委工程、甲供及甲控材料清单，《采购作业计划》以及采购进度和质量保证措施；

项目发展部编制开发宗地地上建筑物拆迁计划、报批保健及配套工作计划及项目的竣工验收计划，并重点描述外部协调管理措施；

项目经理部将各部门工作计划合成为《项目进度总控制计划》，经各部门负责人会签后，报公司计划管理小组备案；

项目经理部编制工程质量保证措施，列出工程难点重点、质量通病及对策，重点描述质量管理保证措施；编制现场安全文明管理及成品保护措施，信息协调管理办法；

成本管理部编制项目投资控制措施，包括成本控制目标，成本控制及降低的具体措施；

项目经理部汇总各部门提供内容及项目开发计划，编制完成《项目管理指导书》，并提交公司管理层；

公司管理层组织工程、设计、营销、项目发展、成本、人力资源等各部门对《项目管理指导书》进行评审，并形成评审记录；

项目首期工程、每期建筑面积在5万m2以上的，或公司认为有必要时，提前一周将《项目管理指导书》报集团工程管理部并通知其参加评审；

项目经理部根据评审记录组织对《项目管理指导书》进行修订。

批准和实施

修订完成的《项目管理指导书》，经工程主管领导批准发布，并由计划管理小组予以备案。

各相关部门按照《工程管理指导书》中制定的目标和保证措施，去指导工作，计划管理小组对执行情况进行跟踪检查。

支持性文件

《**集团项目开发计划管理办法》

相关记录

《项目分期开发规划》

《项目第×期开发计划》

《项目人力资源配置计划》

《项目销售总体计划》

《设计单位选定计划》

《图纸交付计划》

《材料样板确认计划》

《项目采购组织方案》

《项目拆迁计划》

《竣工验收计划》

《项目报批保健及配套计划》

《项目进度总进度控制计划》

《项目工程控制措施》

《项目投资控制措施》

《工程管理指导书》

《工程管理指导书评审记录》