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现代采购管理对提升企业竞争力的探讨

一、引言

随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，现代企业采购管理

的作用越来越受到重视。采购管理作为企业的一项战略性活动，与企

业的生产、销售和财务等部门密切相关，是企业获得竞争优势、提高

绩效和实现可持续发展的关键因素之一。本文旨在探讨现代采购管理

对企业竞争力的提升，从采购管理的基本概念、功能和特点入手，分

析了采购管理对企业的价值创造、成本控制、风险管理和供应商关系

管理等方面的影响，以期为企业采购管理的实践提供一定的参考依据。

二、现代采购管理概述

（一）现代采购管理的概念

采购管理是指对在企业生产、运营和发展中所需的物资、设备、

服务和技术等进行规划、组织、实施、控制和评估的过程。采购管理

的实施涉及到全方位的管理活动，包括采购策略的制定、采购计划的

编制、供应商的选择、合同的签订、采购过程的监督和管理、采购结

果的评估和反馈等。

（二）现代采购管理的功能

现代采购管理具有如下的基本功能：

1.价值创造功能。企业采购管理通过了解市场需求，选择优质

供应商，协商合理价格，提高供应商的质量和服务水平，以获得最大

的经济效益和社会效益。

2.成本控制功能。企业采购管理可以通过控制采购成本、避免

采购风险、提高采购效率和优化采购流程等措施，实现成本降低、效

益提高的目标。

3.风险管理功能。企业采购管理应该在采购决策、供应商的选

择、合同签订和采购执行等方面注重风险管理。采购管理应该建立风

险评估体系，对采购风险进行预警和应对，保护企业的利益和形象。

4.供应商关系管理功能。企业采购管理应该建立良好的供应商

关系管理体系，积极推进供应商的合作和沟通，实现供应链的优化和

协同发展。

（三）现代采购管理的特点

1.强调市场化。现代采购管理的核心是市场，即市场需求导向。

采购管理应该根据市场需求，选择优质供应商，采用市场化的策略和

手段，提高采购效益。

2.重视战略性。现代采购管理注重战略层面的思考，采购管理

应该与企业的战略方向和目标相一致，针对性地进行采购计划，实现

战略性和效益性的统一。

3.倡导协同。现代采购管理倡导协同合作，采购管理应该与供

应商、客户和内部部门建立联动机制，实现有效的信息共享、风险分

担和资源整合。

4.强调质量控制。现代采购管理将质量控制作为一项重要职责，

严格把关供应商的质量管理体系，确保采购品质的稳定和提高。

5.突出绩效评价。现代采购管理注重绩效评价，通过绩效考核、

效益分析、反馈和改进等手段，不断提升采购管理水平和效益。

三、现代采购管理对企业的价值创造

现代采购管理对企业的价值创造有以下几个方面的作用：

（一）提高采购效率

现代采购管理强调采购效率的提高，通过优化采购流程、采用信

息化手段、规范采购决策和实现采购标准化等措施，实现采购效率的

显著提升。例如，万达集团的采购管理系统可以在短时间内快速筛选

出最合适的供应商，有效提高了采购效率。

（二）降低采购成本

现代采购管理注重降低采购成本，通过引入竞争性招标、合理协

商价格、优化采购流程和减少库存等措施来降低采购成本。例如，苏

宁云商的采购管理平台可以实现与供应商的在线协商，直接降低采购

成本。

（三）提高采购质量

现代采购管理重视采购质量的管控，通过建立供应商管理体系、

加强采购监管、规范采供规则等措施提高采购产品的质量。比如，华

为在采购管理中建立了供应商分级制度，对被评为一流供应商的企业

实行长期策略合作，大大提高了采购品质。

（四）提升采购技术水平

现代采购管理通过引入先进管理理念和技术手段，提升采购技术

水平和管理水平。通过实施供应链管理、大数据分析等手段提高采购

管理水平，保证采购业务的正常运行。例如，宝钢建立了实时采购状

况的在线系统，实现了采购高效化。

（五）优化采购流程

现代采购管理强调采购流程的优化，可以通过建立采购流程管理

制度、简化采购流程、推广电子采购等方式，提高采购执行效率，降

低采购成本、提高品质。

四、现代采购管理对企业的成本控制

现代采购管理对企业的成本控制有以下几个方面的作用：

（一）优