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现代医院财务管理制度

一、引言

随着我国医疗体制改革的不断深入，医院财务管理在医院

运营中的地位日益凸显。现代医院财务管理制度是医院管理体

系的重要组成部分，对于提高医院运营效率、保障患者权益具

有重要意义。本制度旨在规范医院财务活动，提高财务管理的

科学性和有效性。

二、财务管理原则

1.合法合规原则：医院财务管理应遵循国家法律法规，严

格执行财政、税务、审计等部门的政策规定。

2.严谨规范原则：医院财务管理应遵循财务会计制度，确

保财务信息的真实性、准确性和完整性。

3.保障权益原则：医院财务管理应充分保障患者、职工和

医院的合法权益，合理分配医疗资源。

4.提高效率原则：医院财务管理应优化财务流程，提高财

务工作效率，降低运营成本。

三、财务组织架构

1.财务部门：医院设立独立的财务部门，负责医院财务活

动的管理和监督。

2.财务总监：财务部门设财务总监，对医院财务活动负总

责。

3.财务岗位：财务部门设财务岗位，包括会计、出纳、审

计、预算等，各岗位人员应具备相应的专业素质。

四、财务管理制度

1.预算管理制度

（1）编制预算：医院应根据业务发展需求，合理编制年

度财务预算。

（2）审批预算：预算编制完成后，报医院领导审批。

（3）执行预算：财务部门负责预算的执行，确保预算的

合理使用。

（4）预算调整：预算执行过程中，如遇特殊情况，可进

行调整，但需报领导审批。

2.资金管理制度

（1）资金筹集：医院可通过贷款、债券、股权等多种方

式筹集资金。

（2）资金使用：资金使用应遵循合法合规、效益最大化

原则。

（3）资金监管：财务部门应加强资金监管，确保资金安

全。

3.财务报告制度

（1）定期财务部门应定期编制财务报告，反映医院财务

状况。

（2）年度财务部门应编制年度财务报告，全面反映医院

年度财务状况。

（3）审计审计部门对财务报告进行审计，确保报告的真

实性、准确性和完整性。

4.成本控制制度

（1）成本核算：医院应对各项业务活动进行成本核算，

合理分摊成本。

（2）成本控制：财务部门应加强成本控制，降低运营成

本。

（3）成本分析：财务部门应对成本进行分析，为医院决

策提供依据。

五、财务监督与考核

1.内部审计：审计部门对医院财务活动进行内部审计，确

保财务管理的规范性和有效性。

2.外部审计：医院应接受外部审计机构的审计，提高财务

透明度。

3.考核评价：医院应建立财务考核评价体系，对财务部门

的工作进行定期考核。

六、财务风险管理

1.风险识别：财务部门应识别医院财务活动中的风险点，

制定相应的应对措施。

2.风险评估：财务部门应对风险进行评估，确定风险等级。

3.风险控制：财务部门应采取有效措施，降低风险发生的

可能性。

4.风险应对：财务部门应制定风险应对策略，确保医院财

务安全。

七、财务人员培训与激励

1.培训：财务部门应定期组织财务人员培训，提高财务人

员的专业素质。

2.激励：医院应建立财务人员激励制度，激发财务人员的

工作积极性。

八、附则

本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情

况予以调整。

通过以上内容的阐述，我们可以看到现代医院财务管理制

度的内容丰富，涵盖了财务组织架构、财务管理制度、财务监

督与考核、财务风险管理等多个方面，旨在为医院提供专业、

规范、高效的财务管理服务。