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公司内调查报告7篇

公司内调查报告篇1

本次调查主要目的就是诊断民营企业潜在的激励机制问题，很多

企业近来倍受员工离员率高的困扰(吸引力不大)，通过员工满意度调

查就可以找出导致问题发生的原因，确定是否因员工工资不高、管理

不善、晋升渠道不畅等问题，在此基础上找出更适合的激励措施。这

是对某外资公司人力资源部作的调查。在这里我遇到了不同的人，通

过走访积攒了很多的实践经验，收获颇丰。在调查过程中，我将所学

的专业知识运用于实践中，与该公司的经理进行了深入的探讨，在学

习的基础上为该公司提出了好的建议和意见，受到了公司领导及员工

的认可。

[关键词]员工管理激励

一、导??

行政管理专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的管理工作，

是加强企业管理，提高企业效益的重要手段，企业离不开管理，竞争

越激烈，企业管理工作就显得越重要。本次调查主要目的就是诊断

民营企业潜在的激励机制问题，很多企业近来倍受员工离员率高的困

扰(吸引力不大)，通过员工满意度调查就可以找出导致问题发生的原

因，确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问题，在

此基础上找出更适合的激励措施。实践证明，员工满意度调查是对企

业各种问题满意度的晴雨表，如果企业通过员工满意度调查发现员工

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对薪酬满意度有下降趋势，就应及时检查其薪酬政策，找出不满的原

因，并采取措施及时纠正我想把所学专业运用于实践中，通过调查学

到书本上没有的经验，同时发现企业现存的问题与矛盾，尽我所能为

企业提供一些有价值的意见或建议，实现我学习本专业的价值。

二、调查时间__年8月至__年9月

三、调查地点某外资公司

四、调查单位或部门(或对象)某外资公司人力资源部

五、调查内容

我在某外资公司人力资源部进行调查实习，现按照时间进度将调

查内容报告如下：我于__年8月10日16：30走访了某外资公司人力

资源部的地区经理，他向我介绍了该公司员工的招聘、录用及培训，

员工的福利等情况，并借阅了该公司《员工手册》和20__年度员工

培训记录。9月10日14：00—17：00再次走访该经理，在他的带领

下我参观了该公司员工食堂、员工宿舍及员工活动中心，同时向我介

绍了他们如何与员工沟通、如何让员工参与管理。

我通过在校近二年的学习，掌握了现代行政管理的基本知识、基

本理论。此次参加学校组织的社会实践，根据所学的有关企业人力资

源管理的知识，选择了改企业为调查对象，通过走访该公司的人力资

源部经理，查阅公司的《员工手册》及20__度公司各部门培训记录，

以《“员工第一”在该大公司人力资源管理中的运用》为题，写了这篇

调查报告。企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，企

业的人力资源管理是企业行政管理中最重要的环节，在“人的管理”的

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问题中，很少有比“激励”更让经理们感兴趣的，“激励就是指通过高

水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些

需要为条件。人力资源是现代企业的前瞻性资源，也是企业发展的最

关键的因素。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，使

员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励

机制是最根本的目的是正确地诱员工的工作动机，使他们在实现组织

目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，使他们的积极性和创造

性继续保持和发扬下去。

通过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中

的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的员工

队伍，才能取得良好的效益。由于所学知识有限，只能对企业人力资

源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的分析。

一、员工的招聘和录用

该公司在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通

过严格的面试、录用测验等获得求员者的信息，从而判断求员者的技

能、知识是否与工作要求相符。同时，公司在招聘员工时也向求员者

全面客观的介绍公司情况，员工工作的内容、要求，公司所能为员工

提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求员者能从这些信息中判断自

己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其员。这一做法将有助于该

大公司选择到更优秀的员工，也有助于员工坚定其在公司长期工作和

奋斗的信心，增强企业的凝聚