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人力资源管理风险源辨识风险评价和风险控制措施清单

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，涉及到很多风险。为了降

低这些风险带来的潜在影响，企业需要对人力资源管理的风险源进行辨识、

评价，并采取相应的控制措施。下面是一份针对人力资源管理常见风险的

清单，包括风险源、风险评价和风险控制措施。

一、风险源辨识

1.招聘过程中的风险

-招聘流程不规范，可能导致招聘错误和人员流失

-招聘过程中存在歧视行为，可能导致法律风险和声誉损失

-招聘信息发布不准确，可能导致人员素质不符合要求

2.员工流失的风险

-员工薪酬福利不合理，可能导致员工流失

-工作环境不良，可能导致员工不满意而选择离职

-缺乏员工职业发展机会，可能导致员工流失

3.绩效管理方面的风险

-绩效评估方式不科学，可能导致绩效评价不准确

-绩效考核标准不清晰，可能导致员工不知道如何提升绩效

-绩效奖励机制不公平，可能导致员工不被激励

4.员工关系管理方面的风险

-内部沟通不畅，可能导致员工不满意和团队冲突

-员工投诉渠道不畅通，可能导致员工不被重视而产生负面情绪

-不正当的员工关系处理，可能导致员工团队建设效果不佳

二、风险评价

1.招聘过程中的风险评价

-设立招聘流程，包括职位申请、筛选、面试和录用环节，确保程序

规范

-建立公平的招聘政策和标准，避免歧视行为

-定期对招聘信息进行审核和更新，确保准确性

2.员工流失的风险评价

-进行市场薪酬调研，确保员工薪酬福利合理

-加强员工沟通，了解员工对工作环境的满意度，并进行改进

-提供员工职业发展机会，包括培训、晋升等，增加员工对企业的认

同感

3.绩效管理方面的风险评价

-设立科学的绩效评估方式，例如360度评估，多角度了解员工表现

-制定明确的绩效考核标准，便于员工了解如何提升绩效

-设计公正的绩效奖励机制，激励员工积极参与工作并提升绩效

4.员工关系管理方面的风险评价

-提倡开放、透明的内部沟通文化，建立畅通的沟通渠道

-设立员工投诉处理机制，保证员工的合法权益

-制定公正的员工关系处理政策，坚决打击不正当行为

1.招聘过程中的风险控制措施

-培训招聘人员，提高专业素养，确保招聘流程规范

-建立完善的招聘政策，杜绝歧视行为

-配备专业的招聘工具，确保招聘信息准确发布

2.员工流失的风险控制措施

-建立竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住优秀员工

-改善工作环境，提高员工满意度

-设立职业发展规划，为员工提供成长机会

3.绩效管理方面的风险控制措施

-培训评估人员，提高评估准确性和公正性

-制定明确的评估标准，帮助员工了解如何提升绩效

-建立奖励机制，激励员工积极参与工作

4.员工关系管理方面的风险控制措施

-建立良好的内部沟通机制，提高团队合作效率

-设立员工投诉处理流程，及时解决员工问题和矛盾

-指定专人负责员工关系处理，确保处理公正和合法

总结：人力资源管理风险的辨识、评价和控制是企业持续稳健发展的

关键。企业要及时辨识潜在风险源，通过风险评价确定重点控制措施，并

严格执行这些措施，以保证人力资源管理顺利进行，达到企业目标。