QCC品管圈活动推行步骤培训课件.pptVIP

12.总结成果资料12.1小组将活动的成果进行总结,是自我提高的重要环节,也是成果发表的必要准备,还是总结经验、找出问题,进行下一个循环的开始。13.恭贺小组13.1恭贺小组的每一个成员,问题解决完成,应对小组成员的努力予以肯定。*QCC品管圈活动推行步骤小结以上步骤是QCC小组活动的全过程,体现一个完整的PDCA循环。由于QCC小组每次取得成果后,能够将遗留问题作为小组下个循环的课题(如没有遗留问题,则提出新的打算),因此就使QCC小组活动能够持久深入地开展,推动PDCA循环不断前进。*QCC品管圈活动推行步骤三、QCC案例*QCC品管圈活动推行步骤CasestudyQCC小组成果发表交流材料解决斗式提升机地坑漏料问题平果铝业公司二０００年四月二十五日*QCC品管圈活动推行步骤一、前言平果铝业公司碳素厂座落在美丽的右江河畔,生产优质予焙阳极。厂属成型车间担负生阳极生产任务,是予焙阳极生产中的关键工序。其中斗式提升机负责将干骨料从高楼部1楼送至7楼筛分配料工序,是生阳极生产流程中的关键设备之一。*QCC品管圈活动推行步骤二、小组简介小组名称平果铝业公司碳素厂成型车间设备QIT小组成立时间1998.06.20成立地点成型车间设备组课题名称解决斗式提升机地坑漏料问题小组类型攻关型组长文克活动时间1999.6-2000.4活动次数21次小组成员文克刘予湘张仁忠田海峰梁献崇李军康彤周贵黔敖成永曹国军姜潮阳?*QCC品管圈活动推行步骤三、制订详细的活动计划针对本次活动,小组于5月6日制定了活动计划.活动环节99.599.699.799.899.999.1099.1199.1200.0100.0200.0300.04选题????????????现状调查????????????制订目标????????????原因分析????????????制订对策????????????对策实施????????????效果检查????????????总结????????????*QCC品管圈活动推行步骤四、我们的选题理由1、公司要求九九年度继续做好节能降耗工作。2、碳素厂计划在九九年度通过“无泄漏工厂”验收。3.斗式提升机一直以来漏料频繁，造成车间环境恶劣、浪费大量原料（见表-3）。98年9月-99年5月漏料情况统计表月份98.998.1098.1198.1299.199.299.399.499.5平均漏料量（t）1010.59.5101111.510111110.5制表：梁献崇日期：1999年6月10日每月平均漏料多达10.5吨，造成损失约11,025元！*QCC品管圈活动推行步骤五、现状调查98年9月-99年5月斗式提升机地坑漏料情况统计分析结果。98年9月-99年5月漏料情况统计表序号项目次数累计次数累计比率%A溜管漏料353577.8B斗提围板破损33884.4C被动滚轴孔密封不好24088.9D观察门未关严24293.3E其它345100合计45??制表:李军日期:1999年6月10日*QCC品管圈活动推行步骤结论:影响斗式提升机地坑漏料的主要问题是Ａ项:溜管漏料，占总缺陷数的77.8%。*QCC品管圈活动推行步骤六、制订活动目标制订目标依据:1、根据我们从青海考察的数据，他们斗提地坑漏料均能控制在3吨以下，有经验可借鉴；2.车间很重视斗提漏问题，活动资源有保障。目标值（平均每月2T）现状值（平均每月10.5T）漏料量*QCC品管圈活动推行步骤七、因果分析小组通过因果关联图找出末端因素有:1、缺少培训；2、考核不严;3、地坑潮湿；4、