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物料控制管理程序页码1of4
文件编号ZTP—PM--001
1、目的：
为确保物料正常供应生产,使物料请购、收发、不良物料的处理等工作有章可依,特制定本程序文件。
2、范围:
物料清单〔BOM〕上所要求的物料均适用之。
3、权责:
3.1PMC部:
负责物料请购、采购及跟催。
负责物料收发、补退及储存管理。
3.2生产部：
物料员负责生产物料发放之核收，生产线物料管理及不良物料退库处理等事宜。
各车间负责原材料、半成品、成品物料的现场存放与使用管理。
3.2.3品质部：负责原材料、半成品、成品之品质异常判定。
4、定义：
物料：最终产品之外的、在生产领域流转的一切材料、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必定产生
的边角余料、废料以及各种废物统称为“物料〞。
5、作业流程：
物料控制管理流程
作业流程图记录/表单权责部门/负责人流程步骤
订单必需求
相关部门1
《原材料月请购总表》
物料必需求统计分PMC部2
请购单
PMC部3
查询库存
N
O
请购安排生产生产部4
生产现场
入库物料管理相关部门5
相关部门
6
发料报废
物料控制管理程序页码2of4
文件编号ZTP—PM--001
6、流程说明：
6.1物料必需求统计分析：
PMC部MC在接到销售部《市场销售猜测订单》或《订单生产说明书》后，对该单与其对应生产工艺所必需物料
进行统计分析，计算出所必需物料的标准用量。
6.2查询库存：
6.MC依据所必需物料的标准用量及损耗量查询库存，如库存物料可满足订单必需求，知会PC安排生产。假设
无法满足订单所必需之物料，则进行请购作业。
6.3物料请购作业：
6.3.1MC依据计算出的物料必需求量,再结合库存量,采购在途量及生产计划量,分析出物料净必需求量,再结
合安全库存量,做出《原材料月请购总表》,开具《请购单》经审核、核准后,交采购部采购物料。
电芯请购作业：
PMC部PC在接到销售部之正式《订单生产说明书》后,经订单评审,确定因工艺不成熟及其它原因不能
生产之电池,应依据订单要求,开具《请购单》,经总经理核准后,由PMC部协调统一外购,以确保客户订单
生产顺利进行。
6.5《请购单》及计划表经审核及副总级以上人员核准后,一份交采购部作为下P/0之依据,另一份交仓库作为收
货依据。
6.6物料的接收作业：
6.6.1物料的接收：
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