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信息化项目实施方案

XXX科技有限公司

20XX年XX月XX日

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目录

一概述.3

二需求调研工作方案3

2.1项目启动.3

2.2需求及应用确认.4

三实施工作方案.4

3.1项目总体计划4

3.2工作内容.4

3.3重点难点.5

四上线试运行工作方案.6

4.1实施步骤.6

4.2工作内容.6

4.3重点难点.7

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一概述

软件项目实施过程中，选择有效的系统实施方法对项目的成功有很大的影响，

典型的软件开发模型有瀑布模型，演化模型、螺旋模型。根据项目属于大型软件

开发项目，项目实施过程复杂，根据本项目特点，本项目实施方法采用螺旋模型

法进行系统软件的开发实施。

螺旋模型是将瀑布模型与演化（迭代）模型相结合，并增加了风险分析机制

所建立的一种开发模型。该模型适合于指导大型软件项目的开发，它将软件项目

开发划分为制订计划、风险分析、实施开发以及客户评估四类活动。软件风险是

任何软件项目中普遍存在的问题，不同项目只是风险大小不同而已。在制定项目

计划时，需要重点关注项目需求是什么、应投入多少资源、应如何安排开发进度

等问题后才能完成计划的制订。项目规模越大、问题越复杂，资源、成本、进度

等因素的不确定性就越大，承担项目所冒的风险也就越大。进行风险分析与管理

的目的就是使人们在危害造成之前及时对风险进行识别、分析、采取对策，消除

或减少风险所造成的损失。

1)制订计划。确定软件项目的目标，选定实施方案，定义项目的边界条件。

2)风险分析。分析所选方案，考虑如何识别、预防、避免和清除风险。

3)项目实施。开展软件项目全生命周期的分析、设计、编码、测试和实施等工

作。

4)客户评估。评价软件项目各阶段的工作，提出修正性建议。

二需求调研工作方案

2.1项目启动

项目启动包括内部启动和外部启动。内部启动是由项目经理、实施人员、

项目负责人、在了解项目签单背景的情况下，共同确定整体项目计划，以及项目

内部人员联系方式。外部启动是实施人员、项目经理、市场部人员组织用户进行

项目启动会议，具体公布项目实施计划的各个里程碑点以及需用户配合的工作。

输出文档:《项目实施计划》《项目人员联系表》