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博士后科研工作站工作总结

篇一：博士后工作站XX年度工作总结

博士后工作站XX年度工作总结

正太集团博士后科研工作站于XX年6月被国家人力资

源和社会保障部升格为国家级博士后科研工作站。工作站始

终是以“培养和使用相结合，在使用中培养，培养和使用

中发现更高级的人才”的指示精神为发展基础，按照国家和

省、市各级行政的科技和经济发展要求，根据正太公司的产

品研发战略和经济发展战略，通过产学研联合等各种科技平

台，进行具备高尖技术含量和深远社会影响的新能源产品的

研发，并努力实现其产业化。XX年，正太集团博士后工作站

创新博士后工作管理方法,完善和充实培养机制,加大同行

交流、扩大项目协作、提升服务水平，各项工作取得了积极

的成效。

一、以团队建设为核心充实和加强工作站建设

正太公司博士后工作站已建立了一系列较为完善的管

理制度和运行机制，在站的管理及工作人员56人（其中高

级职称人员15人，硕士及及其以上学历22人），培养博士

后研究人员5人，博士后研究人员主持或参与科技项目5个，

取得重大技术突破项目3项，授权专利6项，在各级杂志刊

物发表论文共计20余篇，申请各级行政部门资助基金总计

达500万。

二、创建正太大学技术学院加强人才体系化培养力量

博士后工作站建设既要为企业早出成果快出成果,又要

为社会早出人才快出人才,考虑到进站博士除了有导师指导

外，还需要更广阔的研发视野，同时对自己的专业发现，又

能有一个交流、分享、发布

的平台，为此正太集团在已有的正太大学基础上，依托

国家认定企业技术中心、院士专家工作站、省级企业技术中

心、省级高新技术研究开发中心、教授博士柔性工作站资源，

于XX年7月创建了无能大学技术学院，既服务于博士后工

作站也服务于整个正太技术团队正太与广东大学、哈尔滨工

业大学、华南师范大学、广东工业大学等高校建立了产学研

合作关系。太阳能光伏等项目进行重点研发和成果推广，取

得了一系列成果。利用这个平台进站博士们除了听课学习外，

也开设一些专题课程，与正太各研究项目组成员交流，加快

知识的共享与创造。正太大学技术学院在办学方法上，除了

上述引进与借鉴全日制大学外，还广泛吸收华为、海尔、阿

里巴巴等企业大学技术人才培育经验，特别是充分运用云时

代微学习新工具，对企业发展所需的各成熟经验,千方百计

通过各个渠道与进站博士们进行共享,如在OA平台、ＱＱ群、

微信群、微信自媒体等建立信息共享平台，利用碎片时间进

行微学习、微培训、微分享、微沟通、微认可。

三、以阿里聚才峰会为抓手广泛引进行业高端人才开展

研发创新的头脑风暴

企业博士后工作站的最大优势是产学研结合有可能更

紧密，如何更进一步地发挥这一优势，拉近正太集团博士后

工作站的研发与市场需要的距离，加快研究成果的转化，需

要创造一批产学研政商沟通的大平台，企业老总们，分别从

政策、科技、合作等方面进行了深入交流，参与会议的全国

同行上千人，对当前的市场需要、技术瓶颈、研发前沿等交

流了大量的信息，这对进站博士进一步明确研究方向有很

好的借鉴作用。

四、以“三名”企业创新项目为引领推进博士后技术创

新

正太集团作为广东省第一批“三名”试点企业，以研究

创新为“三名”企业培育目标，瞄准光伏设计等核心技术

领域拥有自主知识产权等目标，为此筹集了资金，创建了团

队开展攻关，同时将进站博士后们的研究与上述相关项目结

合起来，协同推进。并给予在站博士在承担研发任务、工作

条件、学习生活环境等方面，给予重视和落实，对工作站在

研项目带头人及研究人员实行项目考核制度，采取多维度激

励措施，提高研究人员积极性，保障研究投入。以期通过共

同努力形成“产品新颖、外型美观、性能优越、比能量高、

循环寿命长、服务周到、品质超群”的正太光伏特色，继续

巩固和保持行业领先地位。产品技术水平均达到了国内领先

和国际先进水平。

五、以项目为引领推进研发创新

XX年在站博士也取得了许多新成果，特别是在站博士后

赵刚在上年成果的基础上，进一步完善了环保选题，发表《论

正太集团光伏环保化研究》，正太集团积极采纳和运用了他

的研究成果，共计投入工作站专项科研经费600余万，用于

购买环保设备和实验仪器，根据行业情况，从环保设备、工

艺路线、生产装备、职业卫生等方面进行改进，提升企业