物业维修半年工作总结(汇总12篇).pdfVIP

物业维修半年工作总结第1篇

20xx年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很

多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和20xx年的工作计划。

一、20xx年工作回顾

（一）主要工作内容

1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材

料、物业、行政等各部门间的相关工作；

2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流

程交底、工作内容交底、技术交底等；

3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交

、技术交底等；

4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理

村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；

5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的

工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各

专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；

6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参

建单位的机电安装；

7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程

；

8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、

售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；

9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场

地及相关水电施工等；

10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；

11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；

12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审

、工程款审核等工作；

（二）对以上工作内容的总结

过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公

司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，

但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在

也积累了一定的经验

二、体会

（一）边设计边施工对工程的影响

xx项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下x

x项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶

段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最

重要的工程文件，而xx项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施

工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园

林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底

进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设

计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了

，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。

（二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工）

（三）计划目标

（四）材料

三、建设性意见

（1）管理架构体系的建立

（2）管理人员配置、任务、职责

（3）企业管理办法（手册）

（4）对监理单位的管理

（5）对施工单位的管理

物业维修半年工作总结第2篇

20xx年是物业公司改革与发展的一年，是进步的一年，是丰收的一年。这一年里，在

公司党委和领导的关心、支持下，我们始终贯彻业主至上的精神，根据我公司的实际

情况，在搞好服务的同时进一步理顺并完善管理工作，按照“工程程序化、工作规范化

、服务优质化、管理科学化”的要求，使公司管理工作逐步走上了规范化的轨道，物业

管理工作取得了一定成绩，受到职工的好评。现将今年的工作总结如下：

一、工作管理目标完成情况：

1、房屋管理：

房屋管理是物业管理的重要内容之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管

理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理，并责任到人定期检查。住户房屋

装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为100%。

2、公共设施、设备的管理：

为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备

的维护、保养计划和应急，做到日常检查有登记、小型维护有记录，开通了维修热线

电话，基本达到了养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。公共设施

、设备的完好率达到98%以上。

3、绿化管理：

为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，责任到人，考

核到位，增强绿化管理人员的工作责任心。在绿化警示牌没有到位的情况下，及时制

作简易警示牌、围