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供销社主题教育调研方案

一、调研目的与意义

供销社是我国农村经济发展的重要组织，肩负着扶助农民落实

国家农业政策、促进农产品流通、推动农业现代化的重要任务。

为了全面了解供销社的发展现状、发展趋势以及存在的问题，

本次调研的目的是：

1.为供销社改革提供决策参考：通过对供销社经营模式、业务

结构、组织机构和经营管理等方面的调研，为供销社改革提供

科学支撑和政策建议。

2.促进供销社可持续发展：通过了解供销社面临的发展困境和

问题，探索具体的改革措施和发展路径，推动供销社实现经营

管理的现代化和创新化。

3.推动农村产销对接：调研农产品市场需求和供销社供应能力，

以加强农产品的产销对接，提高农民收入。

二、调研内容与方法

1.调研内容

（1）供销社组织机构调研：了解供销社的层级结构、职能划

分、人员配备等情况，探究供销社与农民合作社、农业龙头企

业等的关系。

（2）供销社经营模式调研：探究供销社的经营模式以及与农

产品的生产、流通等环节的关系，了解供销社面临的经营和管

理难题。

（3）供销社业务结构调研：分析供销社的主要业务领域、业

务覆盖范围和利润情况等，了解其在农产品市场中的地位和影

响力。

（4）供销社发展趋势预测：通过对供销社的发展历程和现状

进行研究，分析其未来可能的发展趋势，并提出可行性建议和

政策引导。

（5）供销社改革需求调研：了解供销社改革的诉求和需求，

探索供销社改革的重点和方向，提出具体的改革措施和政策建

议。

2.调研方法

（1）文献资料调研：收集和梳理有关供销社的文献、报告和

政策文件等，了解历史沿革、法律法规、政策导向等相关信息。

（2）访谈调研：与供销社相关负责人、从业人员、农民合作

社代表等进行深入交流和访谈，了解他们的认识、观点和建议。

（3）实地考察调研：走访供销社的市场、农产品生产基地、

农民家庭等，观察和了解供销社经营状态、农产品流通情况等。

（4）数据分析调研：通过统计数据和市场调研数据的分析，

对供销社的经营情况、业务结构、发展趋势等进行量化和定量

的分析。

（5）专家研讨调研：邀请相关领域的专家学者，组织专题研

讨和座谈会，共同探讨供销社的问题和改革方向。

三、调研步骤与时间安排

（1）调研准备阶段：收集和梳理相关文献资料，制定调研方

案，拟定调研问题，确定调研计划。时间：3天。

（2）访谈调研阶段：与供销社负责人、从业人员等进行访谈，

了解他们的认识、建议和意见。时间：5天。

（3）实地考察调研阶段：实地考察供销社市场和农产品生产

基地，观察与农产品相关的环节和情况。时间：7天。

（4）数据分析调研阶段：收集、整理和分析相关数据，对供

销社的经营情况、业务结构、发展趋势等进行量化和定量的分

析。时间：10天。

（5）专家研讨调研阶段：邀请相关领域的专家学者，组织专

题研讨和座谈会，共同探讨供销社的问题和改革方向。时间：

3天。

（6）撰写调研报告阶段：根据调研结果和分析，撰写调研报

告，提出调研结论和建议。时间：5天。

四、调研人员组成与责任分工

1.调研组长：负责调研计划的制定、调度与协调，对整个调研

工作负总责。

2.调研专家：参与调研提供专业指导，参与访谈调研和专家研

讨，对调研结果进行分析和评估。

3.调研助手：负责文献资料的搜集和整理，协助组长和专家进

行访谈调研和数据分析工作。

4.访谈员：负责与供销社相关人员的访谈和交流，收集第一手

访谈资料。

5.数据分析员：负责对收集到的数据进行整理和分析，提供数

据报告和分析结果。

五、调研预算与资金保障

本次调研需要经费共计10万元，具体使用情况如下：

1.调研助手及访谈员的工资和交通费用：共计5万元。

2.实地考察调研的交通和住宿费用：共计2万元。

3.数据分析和报告撰写的相关费用：共计2万元。

4.专家研讨和座谈会的会议费用：共计1万元。

六、调研成果与应用价值

本次调研将形成一份详实的调研报告，在报告中将对供销社的

组织结构、经营模式、业务结构、发展趋势和改革需求等进行

全面、系统、客观的分析与评估，并提出相应的政策建议和改

革措施。该报告可用于政府决策的参考，可为供销社改革提供

科学依据，推动供销社的现代化和创新化发展，促进农村产销

对接，提高农民收入。