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供应链管理与战略采购培训

一、教学内容

1.供应链管理基本概念：供应链定义、供应链成员、供应链目标；

2.供应链设计与优化：供应链网络设计、供应链流程优化、供应

链成本控制；

3.供应链风险管理：供应链风险识别、供应链风险评估、供应链

风险应对策略；

4.供应链合作关系建立：供应链合作伙伴选择、供应链协同管理、

供应链合同管理；

5.战略采购理论与实践：战略采购概念、采购流程优化、供应商

关系管理。

二、教学目标

1.使学员掌握供应链管理的基本概念、目标和方法；

2.培养学员运用供应链管理理论分析和解决实际问题的能力；

3.帮助学员了解供应链风险管理的重要性，学会运用相关方法进

行风险识别和应对。

三、教学难点与重点

1.供应链网络设计；

2.供应链流程优化；

3.供应链风险识别与应对；

4.战略采购理论与实践。

四、教具与学具准备

1.教具：投影仪、电脑、黑板、白板笔；

2.学具：教材、笔记本、文具。

五、教学过程

1.导入：通过一个实际案例，引发学员对供应链管理的兴趣，引

出本课程的主题；

2.理论讲解：讲解供应链管理的基本概念、目标和方法，以及供

应链风险管理的重要性；

3.案例分析：分析具体案例，使学员更好地理解和运用供应链管

理理论；

4.小组讨论：分组讨论供应链优化和风险管理的方法，促进学员

之间的交流；

5.练习题：讲解练习题，巩固所学知识；

六、板书设计

1.供应链管理基本概念；

2.供应链设计与优化方法；

3.供应链风险管理策略；

4.供应链合作关系建立；

5.战略采购理论与实践。

七、作业设计

1.请简述供应链管理的基本概念及其目标；

2.请举例说明供应链流程优化方法的应用；

3.请阐述供应链风险管理的重要性，并列举相关方法；

4.请解释战略采购的概念，并结合实际案例进行分析。

八、课后反思及拓展延伸

1.反思本节课的教学效果，是否存在讲解不清楚的地方，需要进

行改进；

2.针对学员的反馈，调整教学方法和进度，确保学员能够更好地

理解和掌握知识；

3.拓展延伸：研究供应链管理在其他领域的应用，如制造业、服

务业等。

重点和难点解析

一、教学内容

1.供应链管理基本概念：供应链定义、供应链成员、供应链目标；

2.供应链设计与优化：供应链网络设计、供应链流程优化、供应

链成本控制；

3.供应链风险管理：供应链风险识别、供应链风险评估、供应链

风险应对策略；

4.供应链合作关系建立：供应链合作伙伴选择、供应链协同管理、

供应链合同管理；

5.战略采购理论与实践：战略采购概念、采购流程优化、供应商

关系管理。

二、教学目标

1.使学员掌握供应链管理的基本概念、目标和方法；

2.培养学员运用供应链管理理论分析和解决实际问题的能力；

3.帮助学员了解供应链风险管理的重要性，学会运用相关方法进

行风险识别和应对。

三、教学难点与重点

1.供应链网络设计；

2.供应链流程优化；

3.供应链风险识别与应对；

4.战略采购理论与实践。

四、教具与学具准备

1.教具：投影仪、电脑、黑板、白板笔；

2.学具：教材、笔记本、文具。

五、教学过程

1.导入：通过一个实际案例，引发学员对供应链管理的兴趣，引

出本课程的主题；

2.理论讲解：讲解供应链管理的基本概念、目标和方法，以及供

应链风险管理的重要性；

3.案例分析：分析具体案例，使学员更好地理解和运用供应链管

理理论；

4.小组讨论：分组讨论供应链优化和风险管理的方法，促进学员

之间的交流；

5.练习题：讲解练习题，巩固所学知识；

六、板书设计

1.供应链管理基本概念；

2.供应链设计与优化方法；

3.