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企业管理者代表的职责通用11篇
企业管理者代表的职责1
1、产品质量全面负责;
2、对公司负责;
3、在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量意识;
4、审批本公司文件;
5、主持质量策划、制定质量方针和质量目标;
6、确定本公司的机构设置和各级人员的.岗位职责;
7、任命管理者代表;
8、建立内部沟通机制;
9、主持管理评审;
10、确定和提供质量管理体系运行所需的资源企业管理
者代表的职责2
1、目标建立、展开和测量的策划。应当注意以下几点:突出
重点,体现持续改进、预防为主的承诺;目标要尽可能量化、具
体,可考核,可测量;在相关职能和各层次分解展开;定期考核,
测量。
2、职能分配的策划。根据体系标准各要素(求)的内涵,结
合组织内部机构的设置和工作任务,将标准中各要素(求)利用
矩阵表对应地分配到相关职能部门。一般而言,一个要素最好只
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有一个归口部门,以避免“真空”和“重叠”、相互推诿、扯皮
现象。《职能分配表》确定后,在各部门职责和权限中,对归口要
素必须有相应的描述,即用文字准确无误地规定下来,避免《职
能分配表》与文字描述相互不一致,接口不统一问题。
3、资源需求的策划。要随时了解、掌握体系建立、实施、改
进过程中的资源配置情况,对缺口、“瓶颈”问题及时向最高管
理者建议、报告,提出可行性方案。
4、建立必要的技术和管理作业文件的策划。做好统筹策划,
确定编制/建立哪些必要的技术和管理作业文件,严格审查把关,
发放到有关部门、岗位人员付诸实施,并定期组织评审。
5、重大改进活动/项目的策划。如涉及质量、环境、职业健
康安全方面的技术改进、技术改造、方针目标调整、管理职能变
更、管理体系调整等活动/项目,管理者代表都应首先策划一个或
多个具体方案,报最高管理者批准后实施。
6、内审和管理评审的策划。一般相邻两次评审的时间不得超
过12个月。组织和督促职能部门做好前期准备工作,如内审员的
培训与组织,各部门输入信息的提供,时间、地点的策划,输出
结果处理的策划等。企业管理者代表的职责3
1、根据公司最高管理者总经理的授权,协助总经理工作,负
责策划、建立和完善公司质量管理体系,参与制定并组织贯彻实
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施公司的质量方针和质量目标,策划并组织编写质量管理体系文
件,监督其实施。
2、策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配,确
保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
3、质量管理体系运行的各种信息,定期或不定期向最高管理
者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求,为管理评审输入
信息,以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。
4、策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检
查和指导质量体系的运行,并随时向总经理报告质量管理体系的
`运行情况。
5、审批年度内审计划和每次的内审报告,对内审的结果负责;
采取各种措施,确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。
6、代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜
的对外联络。企业管理者代表的职责4
1、认真履行国家、行业和省市有关标准、法规,按照公司《质
量手册》规范公司内部质量、环境等管理体系有关的日常工作。
2、对公司的质量体系管理工作负主要责任。按ISO9000:2000、
YYT0287—2003标准要求,建立、实施和保持质量管理体系;确保
质量管理体系过程得到建立和保持;负责与质量管理体系有关之
外部联络。
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3、负责体系文件控制,审核质量手册、质量方针、目标;指
导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。
负责对现有体系文件定期评审。
4、审查各部门编制之质量记录在案格式,并审批;负责监督、
管理各部门之质量记录;指
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