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企业管理者代表的职责通用11篇

企业管理者代表的职责1

1、产品质量全面负责；

2、对公司负责；

3、在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量意识；

4、审批本公司文件；

5、主持质量策划、制定质量方针和质量目标；

6、确定本公司的机构设置和各级人员的.岗位职责；

7、任命管理者代表；

8、建立内部沟通机制；

9、主持管理评审；

10、确定和提供质量管理体系运行所需的资源企业管理

者代表的职责2

1、目标建立、展开和测量的策划。应当注意以下几点：突出

重点，体现持续改进、预防为主的承诺；目标要尽可能量化、具

体，可考核，可测量；在相关职能和各层次分解展开；定期考核，

测量。

2、职能分配的策划。根据体系标准各要素（求）的内涵，结

合组织内部机构的设置和工作任务，将标准中各要素（求）利用

矩阵表对应地分配到相关职能部门。一般而言，一个要素最好只

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有一个归口部门，以避免“真空”和“重叠”、相互推诿、扯皮

现象。《职能分配表》确定后，在各部门职责和权限中，对归口要

素必须有相应的描述，即用文字准确无误地规定下来，避免《职

能分配表》与文字描述相互不一致，接口不统一问题。

3、资源需求的策划。要随时了解、掌握体系建立、实施、改

进过程中的资源配置情况，对缺口、“瓶颈”问题及时向最高管

理者建议、报告，提出可行性方案。

4、建立必要的技术和管理作业文件的策划。做好统筹策划，

确定编制/建立哪些必要的技术和管理作业文件，严格审查把关，

发放到有关部门、岗位人员付诸实施，并定期组织评审。

5、重大改进活动/项目的策划。如涉及质量、环境、职业健

康安全方面的技术改进、技术改造、方针目标调整、管理职能变

更、管理体系调整等活动/项目，管理者代表都应首先策划一个或

多个具体方案，报最高管理者批准后实施。

6、内审和管理评审的策划。一般相邻两次评审的时间不得超

过12个月。组织和督促职能部门做好前期准备工作，如内审员的

培训与组织，各部门输入信息的提供，时间、地点的策划，输出

结果处理的策划等。企业管理者代表的职责3

1、根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负

责策划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实

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施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文

件，监督其实施。

2、策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确

保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

3、质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理

者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，为管理评审输入

信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。

4、策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检

查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的

`运行情况。

5、审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负责；

采取各种措施，确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。

6、代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜

的对外联络。企业管理者代表的职责4

1、认真履行国家、行业和省市有关标准、法规，按照公司《质

量手册》规范公司内部质量、环境等管理体系有关的日常工作。

2、对公司的质量体系管理工作负主要责任。按ISO9000：2000、

YYT0287—2003标准要求，建立、实施和保持质量管理体系；确保

质量管理体系过程得到建立和保持；负责与质量管理体系有关之

外部联络。

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3、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指

导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。

负责对现有体系文件定期评审。

4、审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批；负责监督、

管理各部门之质量记录；指