管理建议书范文六篇.pdfVIP

管理建议书范文六篇

管理建议书篇1

在大规模的公路建设中，由于投资缺乏、标准高、技术难度

大、工期紧、确保和提高工程质量理所当然地被提到重要位置上。

为了抓好路面施工质量，为使公路工程监理公司在管理工作上更

上一个新台阶，更好地适应今后监理市场形势和要求，使公司能

够持续不断发展，同时为了强化监理的管理与监督，规范工程监

理行为，从工程一开工就应对监理提出要求，制定详细管理办法，

防止出现工程完工后的被动局面。所以针对监理管理工作，我提

出如下几个建议。

一是抓好监理人员的政治思想教育与学习、培训、继续教育

工作。

首先不断提高监理人员的政治素质和业务素养，因为从监理

工作中出现的问题分析，许多差错、事故并非是高难技术问题，

不是由于水平不够不能处理。而大量问题属于基本知识不扎实，

一般技术不牢固及监理政治思想觉悟太低造成的。严格地说是失

职造成的.，甚至还存在做假资料的现象。所以加强政治思想教

育、增强事业心责任感仍是监理工作首要任务。监理工作要取得

良好的效果，建立完善有效的学习、培训体系是基本条件。以此

来提高我站专业技术人员的业务素质和工作能力，更加高效的服

务我市交通基本建设质量安全工作。

二是必须明确监理职责，实施管理规范并且落实公司管理办

法。

我认为我国的监理与国外监理最本质的区别。监理人员做好

热情服务是理所当然的，所以我们要求监理人员不仅要做好监督

检查，而且要“帮”，即帮助承包人解决技术、设备方面的困难，

协调地方关系；要“促”，即为承包人创造良好的施工环境，通

过增加中间检查，促进各项监理工作的完成，明确监理职责，我

们把检质保体系作为初期质量检查的重要内容，要求有组织、有

人员、有设备、有职责、有检查考核，严格按照公司管理规范办

事，不得与承包人发生个人经济往来，也不得从事任何产品材料

的推销工作，保证“执法”的客观性、公正性。通过合理明确职

责，使监理能独立行使职权，完成合同规定的任务。另外要配齐

监理试验、检测设备，保证监理工作的独立性、客观性。最后要

加强对监理工作的综合管理，规范监理行为，提高监理资料质量，

虽然监理工作在我省已开展年，但早期的监理工作是在无统一规

范的情况下进行的实践，我们应加强监理工作的综合管理、指导，

使其规范化，在整个监理施工过程中，我们监理要狠抓关键技术

难点，以严密的科学态度指导工程。

三是加强企业文化建设，创造具有特色的企业文化精神。

企业的精神是企业文化的精髓。要建设良好的企业文化，必

须培养具有本企业特色的企业精神。企业精神的概括和提炼，需

要体现企业共识和个性的统一，不求齐全，而求其有特点。我们

必须建立“一心一意监理”的监理理念、以及“无私奉献”的精

神、体现出文化个性和文化魅力。这些凝聚企业的价值观念，能

够把企业的企业精神准确表达出来，便于广大员工喜闻乐见，并

且融入到员工的思想和行动之中，成为员工的精神支柱和精神动

力。

管理建议书篇2

十年前，客户的整体水平，尤其是财务水平和内部管理水平

还不是很高的时候，审计师在管理建议书里随便提几个非常基本

的问题，就能让客户点头称是，诸如期末要及时预提已经发生但

还没有支付的费用啦，以及小会计录入的凭证需要有人审阅啊之

类。

再到五年前，审计师在管理建议书里扯一扯要关注固定资产

的全生命周期管理，或者要对整个公司的费用报销形成有效的闭

环管理之类和近现代管理理念沾边的话，也能把一部分客户侃

晕。

但到了现在，一些服务于大型央企、跨国公司以及先进民营

企业的审计师，提到管理建议书都要感叹：“这简直是用绳命在

创作啊!”

更令人难过的是，当审计师奉上这么一份用“绳命”创作的

管理建议书时，客户往往还瞧不上了。能让企业的CFO或CEO眼

前一亮的建议实在是凤毛麟角，多数被认为是“找事的”“没营

养的”。

那么，咱审计师水平不够，见地不深，不写管理建议行吗?

恐怕还不行。客户的想法是，你们审计师一年到头在我这蹲这么

长时间，办公室你没少占用，人你没少访谈，钱你也没少收，怎

么就不能给我提点有建树的建议呢?超市里买袋大米还经常送瓶

油呢。

更别说，有时候企业大了，各个业务条线之间的关系比较微

妙，一些企业内部难解决的问题，谁也不想捅破这层窗户纸，大

家难免对花钱请来的审计师有不恰当的预期。

那么，“创作”管理建议书时，需要着重注意哪些方面才有