医院麻醉科管理课件.ppt

麻醉科管理的一些体会;麻醉科的特殊性;;地市级医院麻醉科的特点;麻醉科管理水平衡量标准;麻醉科管理的三要素;

第一

如何当好麻醉科主任

;毛主席说：;

行政领导权

业务决策权

经济分配权

人事管理权

工作奖惩权;以身作则

大公无私

不搞技术垄断

胸怀宽广，能团结人

言而有信

大胆的创新精神

杰出的沟通能力

优秀的战略远见

敏锐的危机意识;80％EQ＋20%IQ

70％沟通＋30％能力

99％魅力＋1％权力

非权力影响（人格、智慧、感情）

营造宽松、和谐、互动信任氛围

建立平等、融洽、朋友式人际关系;科主任六种类型;如何激励员工？;;激励策略最终结果;麻醉科主任也要牢记：;科室的追求决定科室想做什么；外部条件决定科室可以做什么；内部实力决定科室能够做什么。因此，在进行战略定位决策时，应综合考虑三方面的因素，进行适当的权衡和取舍，选择那些想做、可做和能做的事。;;发展是科室的唯一出路;第二

健全各项规章制度、常规、流程;麻醉科工作制度;麻醉科常规;麻醉科流程;医疗安全防范制度（举例）;第三;信息化用于麻醉科管理;管理是学问，管理是艺术。管理虽有固定的模式，但管理不应生搬硬套、一成不变。就像游泳一样：虽有指南，只有在水中搏击、摸索，管理水平才会不断提高。

;谢谢大家！;谢谢聆听！