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工程项目工作总结参考模板

为了进一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，较好的

完成公司制定的年度安全生产管理目标。根据工程安全管理的需要，

在项目中配备了安全总监一职。

我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我提供

了这样一个能发挥自己的平台，在接受这项工作任务时，公司领导在

这项工作上并没有提出具体要求，按照安全总监的职责去开展工作，

但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任

务，下面我就把一年的工作情况做一下总结。

一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，因为安全总监

他不是普通的专职安全员，掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工

作的关键。

为了做好安全总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度以及

公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安

全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工

作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在

工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产，以桥梁式工作方

法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟

通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐

患监督整改。

在抓好现场的安全管理上，重点做了一下三个方面的工作：

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一、抓施工现场各项安全标准的落实

1、按JGJ46-____施工现场临时用电安全技术规范落实，对现场的

三相四线制用电全部改成三相五线制（TN-S保护系统），临时用配电

系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置

实现了两级漏电保护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现

了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照

明、施工用照明）分开）。

2、按JGJ130-____建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，对

现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外

防护架基本实现了规范化。

为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，

并下发了《施工现场安全防护标准》，对各种基坑、楼边等处的防护

栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之

现场的安全防护基本上实现了标准化。

3、按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准，对施工现场进行了巡回

检查、定期检查、专项检查。

二、做好横向的沟通

沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安

全工作的信息更及时、更准确的进行反馈;在这项工作中安全总监确实

是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之

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间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了

安全总监的作用。

三、做好旁站式安全监督

每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安

全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重

大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在

施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人

完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事

故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人

员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能

按照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况比较复杂，往往得

到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手

段强制进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件

隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整

改，事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患

的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，

在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中

安全总监代表了安全生产专业管理的最高技术层面，所以当安全总监

提出整改要求时更容易被接受。

四、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动

1、安全会议

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项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一

段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，