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工程施工管理制度范文

一、【引言】

本工程施工管理制度旨在规范施工过程中各方的责任与义务，提

高施工效率，确保施工质量与安全。制度适用于本工程的施工阶段，

所有参与本工程施工的人员必须遵守本制度。

二、【管理体系】

2.1施工组织体系：

（1）总承包单位负责本工程的总体施工组织与协调工作。

（2）分包单位负责按照总承包单位的计划和要求完成相关分包工

程的施工。

（3）监理单位负责对施工过程进行监督、检查与评估，并及时提

出合理化改进意见。

2.2职责分工：

（1）总承包单位负责组织协调各分包单位的施工工作，对施工进

度进行监督并及时调整。

（2）分包单位负责按照设计图纸和施工方案进行施工，确保施工

质量符合相关标准和规范。

（3）监理单位负责对施工现场进行质量和安全监督，及时发现并

纠正施工中存在的问题。

三、【施工准备】

3.1施工前交底：

（1）总承包单位应组织施工前交底会议，向所有施工人员明确工

程的施工要求、工期计划和安全注意事项。

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（2）分包单位应按照总承包单位的要求，组织施工前交底会议，

并将会议记录报总承包单位备案。

3.2施工现场准备：

（1）施工现场应按照设计和规划要求进行布置，确保施工人员的

安全与施工作业的顺利进行。

（2）施工现场应设置明确的施工区域划分和安全警示标识，确保

施工区域的安全性。

四、【施工管理】

4.1施工过程控制：

（1）总承包单位应制定详细的施工进度计划，并与分包单位进行

协调，确保施工进度的控制与调整。

（2）分包单位应按照总承包单位的进度计划进行施工，及时反馈

施工进展情况并提出合理化建议。

4.2质量管理：

（1）分包单位应严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保施

工质量符合相关要求。

（2）监理单位应进行定期的质量检查，及时发现施工中的质量问

题，并采取相应的措施予以纠正。

4.3安全管理：

（1）施工过程中应严格遵守安全规章制度，穿戴安全防护用具，

并进行必要的安全培训。

（2）总承包单位和分包单位应定期组织安全教育和演练，提高施

工人员的安全意识和应急响应能力。

五、【施工验收】

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5.1施工质量验收：

（1）总承包单位应组织专业人员对施工完成的质量进行验收，确

保符合相关要求。

（2）监理单位应参与施工质量验收并提出合理化建议和改进意

见。

5.2完工交接：

（1）总承包单位和分包单位应按照要求对施工完成的工程进行整

理和清理，并按时完成交接手续。

（2）监理单位应参与完工交接过程，并对交接资料和相关文件进

行检查。

六、【制度执行与改进】

6.1制度执行：

（1）总承包单位应组织对本制度的执行进行监督和检查，并及时

发现和纠正制度执行中的问题。

（2）分包单位和监理单位应密切配合，按照本制度要求履行各自

的责任，并及时汇报施工情况。

6.2制度改进：

（1）总承包单位应根据施工实践和经验，及时对本制度进行改进

和完善。

（2）分包单位和监理单位应提交合理化改进意见，为制度改进提

供参考。

七、【附则】

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本工程施工管理制度自颁布之日起生效，并适用于本工程施工过

程中的所有参与方。对于违反本制度的行为，将依法进行相应的处

罚。

以上为本工程施工管理制度范本，凡参与本工程施工的人员必须

遵守并执行，若有需要，制度可根据工程实际情况进行相应的调整和

修改。

工程施工管理制度范文（2）

是指在一个工程项目中，为了保证施工过程的高效、安全和质

量，而制定的一系列规章制度和管理流程。工程施工管理制度通常包

括