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注塑车间工作总结

注塑车间工作总结1

一、目的：

有效激励一线员工工作积极性，提高生产效率和产品质量，

降低生产成本

二、范围：

注塑车间的一线员工（包括流转工和拌料工）。

三、原则：

1、公平、公开、公正

2、定期化与制度化

3、评分的采集，每日报表、6S检查、点检表、设备模具检查、

每月报表及各种数据的分析。

四、职责：

1、注塑车间负责过程数据的采集和日常的考核。

2、车间检验员参与数据考核的监督（主要是质量报表）

3、生部部负责月度绩效的审核和发放。

四、方法：

1、根据目前生产的实际情况，暂定员工考核茂目为五项，即

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产量、质量、劳动纪律、高级备模具的维护、6S管理。

2、该五项考核满分为100分，每项20分，月度绩效大于或

等于98%可享受绩效考核资格，月度绩效暂定为100元。

3、新进员工试用期间不参与绩效考核。

4、因故请假三天含三天不享受绩效考核相对应的待遇。

5、若员工因故离、辞职不参与当月绩效考核。

五、细则：

1、产量考核：车间依照以往原始采集的数据，确认当班预产

数量，产品质量大于98%（含98%），产量业绩=实际产量/预产量）

每小于一个百分点扣一分，当天最高可扣三分，在产量的计算中

如果出现与产量不符，弄虚作假的取消当月绩效考核。

2、质量考核：

a、操作工在生产过程中严把质量关，要做自检工作，发现质

量问题及时报请质检人员或车间负责人；

B、每班次产品合格率低于98%的，每低于一个百分点扣一分，

当天最高扣三分；

C、出现批量报废的取消当月绩效考核，并根据损失的大小予

以赔偿。

3、设备维护保养考核：

a、为了加强设备管理，全面实施维护保养工作，我们要做到

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每日一清扫，周未一大扫的维护保养工作。

B、每日填写好设备点检表，每班次没填的扣一分。

C、每班次机台上不清洁，有杂物、废胶的扣一分。

4、劳动纪律考核；车间员工应该严格执行公司及车间的各项

规章制度，积极配合车间的安排的各项工作。

a、出现一次违反规章制度的扣三分。

B、不服从公司及车间领导安排工作的每一次扣三分。

C、搞不团结的小帮派或故意损坏公司利益的取消当月绩效考

核。

5、6S管理考核：

机台上及机台周围地面清洁无杂物，每班次不合格扣一分。

产品存放在定位区域内，整齐无压线。每班次不合格扣一分。

工作区域内无私人物品，每班次不合格扣一分。

料桶摆放在规定的区域，料桶盖紧扣在料桶上，每班次不合

格扣一分。

六、本绩效考核当月在工资中发放。注塑车间工作总结2

为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严

肃工作秩序和纪律，提高车间生产效率和节约生产物料。

１、车间员工应仔细检查产品的质量，在生产过程中若出现

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各类突发情况。如产品质量发生变化，机器出现异常等，操作人

员无法自行解决的，必须及时向有关主管反映，并协助其解决，

因隐瞒产品质量导致的损失，将按损失赔偿。

2、加强现场管理，随时保证场地整洁，设备光洁。操作人员

先班前均要打扫场地和设备卫生，做到地面无料把，料粒，纸屑

等垃圾，设备上无机头料。违者每次处以5元罚款。

3、在上班时间不允许无故离岗，串岗，违者每次处以5元罚

款。

4、操作人员应做好产品分检工作，严格区分合格品与报废品，

明白产品是生产出来不是检验出来的。

5、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排，漫骂者每次

处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司办公

室。

6、接班人员应提前20分钟到岗，检查与沟通各项职责范围

内的问题和要求，保证无任何遗留问题。

7、没有