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注塑车间工作总结
注塑车间工作总结1
一、目的:
有效激励一线员工工作积极性,提高生产效率和产品质量,
降低生产成本
二、范围:
注塑车间的一线员工(包括流转工和拌料工)。
三、原则:
1、公平、公开、公正
2、定期化与制度化
3、评分的采集,每日报表、6S检查、点检表、设备模具检查、
每月报表及各种数据的分析。
四、职责:
1、注塑车间负责过程数据的采集和日常的考核。
2、车间检验员参与数据考核的监督(主要是质量报表)
3、生部部负责月度绩效的审核和发放。
四、方法:
1、根据目前生产的实际情况,暂定员工考核茂目为五项,即
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产量、质量、劳动纪律、高级备模具的维护、6S管理。
2、该五项考核满分为100分,每项20分,月度绩效大于或
等于98%可享受绩效考核资格,月度绩效暂定为100元。
3、新进员工试用期间不参与绩效考核。
4、因故请假三天含三天不享受绩效考核相对应的待遇。
5、若员工因故离、辞职不参与当月绩效考核。
五、细则:
1、产量考核:车间依照以往原始采集的数据,确认当班预产
数量,产品质量大于98%(含98%),产量业绩=实际产量/预产量)
每小于一个百分点扣一分,当天最高可扣三分,在产量的计算中
如果出现与产量不符,弄虚作假的取消当月绩效考核。
2、质量考核:
a、操作工在生产过程中严把质量关,要做自检工作,发现质
量问题及时报请质检人员或车间负责人;
B、每班次产品合格率低于98%的,每低于一个百分点扣一分,
当天最高扣三分;
C、出现批量报废的取消当月绩效考核,并根据损失的大小予
以赔偿。
3、设备维护保养考核:
a、为了加强设备管理,全面实施维护保养工作,我们要做到
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每日一清扫,周未一大扫的维护保养工作。
B、每日填写好设备点检表,每班次没填的扣一分。
C、每班次机台上不清洁,有杂物、废胶的扣一分。
4、劳动纪律考核;车间员工应该严格执行公司及车间的各项
规章制度,积极配合车间的安排的各项工作。
a、出现一次违反规章制度的扣三分。
B、不服从公司及车间领导安排工作的每一次扣三分。
C、搞不团结的小帮派或故意损坏公司利益的取消当月绩效考
核。
5、6S管理考核:
机台上及机台周围地面清洁无杂物,每班次不合格扣一分。
产品存放在定位区域内,整齐无压线。每班次不合格扣一分。
工作区域内无私人物品,每班次不合格扣一分。
料桶摆放在规定的区域,料桶盖紧扣在料桶上,每班次不合
格扣一分。
六、本绩效考核当月在工资中发放。注塑车间工作总结2
为规范车间员工行为,保证车间秩序和生产的顺利进行,严
肃工作秩序和纪律,提高车间生产效率和节约生产物料。
1、车间员工应仔细检查产品的质量,在生产过程中若出现
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各类突发情况。如产品质量发生变化,机器出现异常等,操作人
员无法自行解决的,必须及时向有关主管反映,并协助其解决,
因隐瞒产品质量导致的损失,将按损失赔偿。
2、加强现场管理,随时保证场地整洁,设备光洁。操作人员
先班前均要打扫场地和设备卫生,做到地面无料把,料粒,纸屑
等垃圾,设备上无机头料。违者每次处以5元罚款。
3、在上班时间不允许无故离岗,串岗,违者每次处以5元罚
款。
4、操作人员应做好产品分检工作,严格区分合格品与报废品,
明白产品是生产出来不是检验出来的。
5、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排,漫骂者每次
处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司办公
室。
6、接班人员应提前20分钟到岗,检查与沟通各项职责范围
内的问题和要求,保证无任何遗留问题。
7、没有
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