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人力资源年度工作总结范文8篇

人力资源年度工作总结范文1

一、20__年人力资源工作总述。

20__年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性

工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信

息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资

源动态，吸收国内外人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改

革与创新。

二、人力资源基本情况。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控

制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行

定岗定员，具体情况如下：

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务

区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、

收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架

构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、

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工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上

分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等

项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管

理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人

力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办

法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理

办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工

作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布

并在施行中。

人力资源年度工作总结范文2

随着公司的快速发展，企业科学的人力资源结构，就显得更加重

要。为实现公司的经营发展战略目标和目标，提供人力保障，更好地

组织实施公司人力资源战略，实现每人在各自的工作岗位上能尽职尽

责，充分发挥员工的工作潜能，目前，根据公司的统一安排和部署，

我们对企业员工工作岗位进行了优先，现在将优化小结如下：

一、重视生产、发展生产，取保生产高效有力

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首先，生产部是公司发展的重要部门，也是企业产生效益的部门，

生产部的工作效率将直接影响到企业的展，为了提高生产部的工作效

率，结合实际，努力提高公司二条计时线的出产率，我们将计时线调

整为计件制并把原来的二线岗位人员缩编，实行竞争上岗，不仅提高

了工作效率，还提高了工人的工作主动性和积极性，杜绝了工人偷懒、

擅自离岗、无顾请假的坏习惯。其次，电工划入生产部进行管理。通

过生产一线的整合和调整，工作效率极大的提高，有力的促进了各项

生产工作的开展。

二、加强财务管理，有效提升财务管理的科学性

财务部是公司的核心部门，工作任务繁锁，根据目前财务部状况，

人员结构需要调整，我们实行工作考核制，进一步加大了考核的力度，

通过考核把表现优异者继续留用，考核未通过者自动淘汰，目前，财

务未通过考核者1人主动自动离职。

三、精兵减政，优化人员结构

目前，公司设备部人员较多，人员闲置情况比较严重，不仅浪费

了人力资源，同时给公司的运营带来了繁重的负担。目前，我们根据

设备部的实际情况，积极调整设备部的人员配置，调整后设备部的人

员状况为1人自动离职，1人劝退。

四、发挥潜能，做好人力资源工作

为了发挥和调动人力资源部门每个员工的工作潜能，实施科学化

管理。我们对人力资源部的员工进行了实时考核，通过考核，目前公

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司行政人事和前台置换一人。

五、积极提高采购和仓管工作的效率性和科学性

物料部和采购部是公司的重要部门，为了加强物料部仓库管理和

采购部工作的科学性、规范性，提高员工的责任心和积极性，确保公

司的利益，缩减企业的成本，采购和物料两个部门的员工实行了自动

淘汰制，通过岗