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工程师职称评定工作报告（通用

8篇）

工程师职称评定工作报告（通用8篇）1

尊敬的领导：

本人于20xx年x月加入xx公司，回顾过去的一年，虽没

有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非

常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、

进步，慢慢的提升自身的素质与才能。今年是我来公司的第x

年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示

衷心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应

手，较好的完成各项工作任务。

在这一年的工作中，我遵章守纪，团结同事，求真务实，始终

保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，清正廉洁，

勤政做事。让我简单介绍一下我过去一年的工作:

一、新的岗位，新的挑战

我入职后的第一个项目是xx公司xx中心项目，来到xx

国际中心项目的第x天，给我最大的感受就是项目的规范化的

管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样

能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉

中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成

长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。

二、规范自己的言行

在项目部工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我

始终牢记自己是xx局的一员，言行举止都注重约束自己。对

各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲

从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领

导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，

对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。

三、加强学习，提高现场工程管理水平

在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工

程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好

规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单

位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工

单位管理的基础。

在工程协调中，要坚持以合同为依据，站在公司利益的立场

上处理事情，坚持原则，但要有一定的灵活性。协调的目的是

保证进度更快，质量更好，成本最低，整体效果最好。

在实际工作中，要计划、跟踪、实施，紧盯合同目标的关键

控制节点，在总体进度计划的基础上，将计划分解为季度、月

度、周，并制定相应的考核制度。质量控制的关键是过程控

制。在投资控制上，严格审核各类签证、变更资料，确认其合

理性和必要性，避免增量多报、减量少报。在合同管理中，充

分熟悉合同条款，贯彻执行合同条款，并严格遵守合同。在信

息管理上做到标准化、系统化、统一化、组织化。

四、尽心履职，全心全意当好称职的企业员工

作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利

益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平

时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完

成。对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越

位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协

调上，做到真诚相待，互帮互学。一年来，我的工作得到了公

司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。

回顾过去一年的工作，我在思想、学习、工作上有了新的进

步，但也意识到自己的不足，理论知识水平还比较低，公关办

公能力不强。今后，我将认真克服自己的不足，发扬成绩，自

觉努力学习，努力工作，做一名合格的项目施工经理。

总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，积

极的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的

目标，更要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来

迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要

着眼于全局，着眼于今后的发展，我也会向其他同事学习，取

长补短，相互交流工作经验，共同进步，争取取得更好的工作

成绩。

述职人：xxx

20xx年x月x日

工程师职称评定工作报告（通用8篇）2

尊敬的领导：

本人来到xx机电工程已经快两年了，一直负责工程电气

技术管理工作，回首20xx年在我负责工程电气技术管理的这

一段时期里，经过领导关心、同志们的帮助和自己努力，现在

已经融入了xx机电工程公司这个大家庭，同时对公司的组织

结构，工作流程各个方面都有了深刻的了解。针对公司制定的

管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作

经验，进行严格管理正确指导，努