《建立质量保障体系》情况说明(16条明细).pdf

《建立质量保障体系》情况说明

我公司承诺已建立以下质量保障体系，并在房地产开

发活动中落实工程质量管理责任。

一、法定代表人和项目负责人质量安全责任制度（2）

二、质量安全例会制度（3）

三、质量安全隐患排查和治理制度（5）

四、质量安全风险分级管控制度（10）

五、工程招标管理制度（14）

六、合同管理和履约检查制度（25）

七、工期管理制度（27）

八、建筑材料采购管理制度（33）

九、主要建筑材料公示制度（38）

十、首件验收和样板引路制度（41）

十一、质量验收管理制度（45）

十二、工程质量文件归档管理制度（47）

十三、工程质量保修管理制度（54）

十四、质量安全奖惩制度（59）

十五、教育培训制度（63）

十六、事故报告和处理制度（65）

（盖章）

2022年月日

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法定代表人和项目负责人质量安全责任制度

1、法定代表人和项目负责人要严格按照国家法律、法规执行项

目质量管理有关文件,组建相应的建设质量管理领导小组，建立

开发项目质量管理责任制。项目法定代表人和项目负责人是开

发项目质量的全权负责人,必须亲自抓质量管理工作。

2、法定代表人和项目负责人要根据国家法律、法规，组织制定

项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管

理奖惩制度等制度的编制并组织实施。

3、法定代表人和项目负责人要组织制定开发项目的质量模板和

质量计划.把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和

实施步骤层层落实，一直落实到末端。每一层次职责、权限、

资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简

明扼要，重点突出，具有可操作性。

4、法定代表人和项目负责人要建立开发项目工作成果的质量评

审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的

重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据.

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质量安全例会制度

1、工程部安全例会应每月召开一次，会议时间为次月上旬。会

议由工程部委员会主任或副主任主持，平安委员会参加。会议

组织工作由平安委员会办公室负责，会议纪要有平安委员会办

公室起草，会议主持人签发。

2、平安例会的主要任务

听取工程部各部门和各作业队平安工作情况汇报。

宣传、贯彻国家和上级有关平安生产的方针、政策、法规、制

度，结合工程实际情况组织实施和落实。

研究工程平安生产动态，解剖分析存在的问题，总结平安生产

中的经历教训，制定平安生产对策和措施，部署平安生产工作。

对有关工程性的平安生产重大问题和事宜进展研究并做出决策

或决定，协调各部门有关平安生产的事项。

对本单位平安生产重大问题进展研究并做出决策或决定。

3、作业队每半月召开一次平安例会，会议有各作业队长或副队

长主持，作业队相关人员和工长参加。工班每周召开一次平安

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例会，会议由各工长（副工长）主持，工班全体人员参加，例

会内容记录在班组管理台账内。

4、班组平安例会应：

议题突出，中心明确，责任到人，详细总结一周的工作，并记

录到“周末例会记录表”中。

重点对本周工作中存在的问题和事故隐患提出整改措施，并落

实上周整改措施执行情况。总结经历，吸取教训。

对下一周的工作（尤其是关键工序和环节），做出合理组织，

科学安排，并制定出重点平安防范措施。

作业队长（副队长）每月至少参加一次本队管辖每一班组的周

末例会，并对会议质量进展评判和考核。

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质量安全隐患排查和治理制度

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建

立公司安全生产隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责

任，落实各级管理人员安全生产责任制，切实把预防工作和安

全隐患排查整改落到实处，防止和减少事