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《建立质量保障体系》情况说明
我公司承诺已建立以下质量保障体系,并在房地产开
发活动中落实工程质量管理责任。
一、法定代表人和项目负责人质量安全责任制度(2)
二、质量安全例会制度(3)
三、质量安全隐患排查和治理制度(5)
四、质量安全风险分级管控制度(10)
五、工程招标管理制度(14)
六、合同管理和履约检查制度(25)
七、工期管理制度(27)
八、建筑材料采购管理制度(33)
九、主要建筑材料公示制度(38)
十、首件验收和样板引路制度(41)
十一、质量验收管理制度(45)
十二、工程质量文件归档管理制度(47)
十三、工程质量保修管理制度(54)
十四、质量安全奖惩制度(59)
十五、教育培训制度(63)
十六、事故报告和处理制度(65)
(盖章)
2022年月日
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法定代表人和项目负责人质量安全责任制度
1、法定代表人和项目负责人要严格按照国家法律、法规执行项
目质量管理有关文件,组建相应的建设质量管理领导小组,建立
开发项目质量管理责任制。项目法定代表人和项目负责人是开
发项目质量的全权负责人,必须亲自抓质量管理工作。
2、法定代表人和项目负责人要根据国家法律、法规,组织制定
项目施工招投标制度、材料(设备)采购、合同管理、质量管
理奖惩制度等制度的编制并组织实施。
3、法定代表人和项目负责人要组织制定开发项目的质量模板和
质量计划.把质量目标、质量计划进行层层分解,按质量计划和
实施步骤层层落实,一直落实到末端。每一层次职责、权限、
资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简
明扼要,重点突出,具有可操作性。
4、法定代表人和项目负责人要建立开发项目工作成果的质量评
审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的
重要手段,也是对下属及合作单位的奖惩依据.
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质量安全例会制度
1、工程部安全例会应每月召开一次,会议时间为次月上旬。会
议由工程部委员会主任或副主任主持,平安委员会参加。会议
组织工作由平安委员会办公室负责,会议纪要有平安委员会办
公室起草,会议主持人签发。
2、平安例会的主要任务
听取工程部各部门和各作业队平安工作情况汇报。
宣传、贯彻国家和上级有关平安生产的方针、政策、法规、制
度,结合工程实际情况组织实施和落实。
研究工程平安生产动态,解剖分析存在的问题,总结平安生产
中的经历教训,制定平安生产对策和措施,部署平安生产工作。
对有关工程性的平安生产重大问题和事宜进展研究并做出决策
或决定,协调各部门有关平安生产的事项。
对本单位平安生产重大问题进展研究并做出决策或决定。
3、作业队每半月召开一次平安例会,会议有各作业队长或副队
长主持,作业队相关人员和工长参加。工班每周召开一次平安
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例会,会议由各工长(副工长)主持,工班全体人员参加,例
会内容记录在班组管理台账内。
4、班组平安例会应:
议题突出,中心明确,责任到人,详细总结一周的工作,并记
录到“周末例会记录表”中。
重点对本周工作中存在的问题和事故隐患提出整改措施,并落
实上周整改措施执行情况。总结经历,吸取教训。
对下一周的工作(尤其是关键工序和环节),做出合理组织,
科学安排,并制定出重点平安防范措施。
作业队长(副队长)每月至少参加一次本队管辖每一班组的周
末例会,并对会议质量进展评判和考核。
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质量安全隐患排查和治理制度
为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建
立公司安全生产隐患排查治理长效机制,强化安全生产主体责
任,落实各级管理人员安全生产责任制,切实把预防工作和安
全隐患排查整改落到实处,防止和减少事
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