工地例会会议纪要 精选(范本10篇).pdfVIP

工地例会会议纪要精选(范本10篇)

工地例会会议纪要精选(范本10篇)由xx会员“dingding020〞投稿精心推荐，

小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

篇1：工地例会会议纪要

例会时间

201X年X月X日

例会地点

施工工程部会议室

参加人员

(签到表附后)

建设单位：XXXXXX

监理单位：XXXXXXXXX

施工单位：XXXXXXXXXXXX

审计单位：XXXXXX

主持人

XXX

记录整理

XXX

本次会议是本工程的第一次工地会议，会议由建设单位代表XXX主持，主要

资料如下：

一、建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、

人员及其分工

1、建设单位：XXX——代表建设单位负责本工程实施阶段管理工作；

XXX——协助XXX负责本工程实施阶段的管理工作；

2、监理单位：XXX——本工程总监理工程师，全面负责本工程的监理工作；

XXX——本工程专业监理工程师，协助总监理工程师负责本工程的监理工作；

XXX——本工程专业监理工程师，负责本工程的监理工作；

XXX——本工程监理员，协助专业监理工程师负责本工程的监理工作。

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3、施工单位：XXX——本工程的工程经理，全面负责本工程的管理工作；

XXX——本工程的现场负责人，全面协助工程经理的管理工作；

XXX——本工程的技术负责人，全面负责本工程的技术管理工作；

XXX——本工程的施工员，全面负责本工程的施工管理工作；

XXX——本工程的质检员，全面负责本工程的质量管理工作；

XXX——本工程的平安员，全面负责本工程的平安管理工作；[由xx

dawendou网友投稿]

XXX——本工程的造价员，全面负责本工程的造价管理工作；

XXX——本工程的材料员，全面负责本工程的材料管理工作；

XXX——本工程的资料员，全面负责本工程的资料整理与收集工作。

4、审计单位：XXX——XXX公司经理，全面负责本工程的内部审计工作；

XXX——XXX公司经理，协助XXX经理负责本工程的内部审计工作；

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权

由建设单位XXX宣布，授予总监的权力有：施工组织设计审定权、修改设计

提议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通

知单》、签发暂时停工令和复工令等。

三、建设单位介绍工程前期准备情景

建设单位已完成工程前期准备工作：施工现场的三通一平，规划建设用地、

施工图审查、规划许可、施工许可等手续。

四、承包单位介绍施工准备情景

1、施工单位工伤保险、农民工工资保证金缴纳工作。

2、施工单位按照施工合同约定已经组建了施工工程部，并得到了建设单位

和监理单位的审批认可，施工工程部此刻已经正常运转。目前正在根据实际情景

编制《施工组织设计》等技术文件。

3、施工现场已按设计房屋定位图放线，待规划部门验线。

4、现场施工道路、职工住宅、办公室等施工临时设施、给排水、供电已到

位。

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提出问题：1、工期问题：附楼、食堂因受施工主干道路影响无法同时施工，

需先施工护理楼后再施工食堂，合同工期9个月受影响；2、旧房改造工程需病

人迁至新建护理楼前方能施工，此工程在合同工期内，甲方需给予宽限工期的研

究。

五、总监对准备情景提出意见和要求

1、工期：投标前已要求施工单位自行现场踏勘，施工单位在编制施工组织

设计时应全面研究，所提出的工期问题属施工组织问题，顺延工期理由不成立。

2、编制切实可行的《施工组织设计》报监理部审批。

3、现场施工临时设施完成后要及时报验。

4、监理单位核查开工条件满足开工要求后会及时发出开工令。

六、建设单位对施工准备情景提出意见和要求

施工单位提出的工期问题客观存在，工期以开工令下发的日期计算，施工方

要按照合同总工期科学合理规划工期。