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人力资源个人工作总结7篇

人力年终总结怎么写呢？来看一下吧。光阴的迅速，一眨眼就过

去了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候静下心来好好写

写述职报告了。你还在为写述职报告而苦恼吗?以下是小编整理的人力

资源个人工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

人力资源个人工作总结篇1

20__年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，

加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩

序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系

改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪

酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升

发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;

以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良

好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进

一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的

良性文化保障。

面对这即将过去的20_年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、

针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总，示之于众，

接受领导及兄弟部门的评价。

一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势

1.部门员工内部管理

人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主

管领导王总经理的关注与引导下，部门负责人李经理一直以来不断加

强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工

遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，

一面自律管理的镜子。

1.1不间断的专业能力提升

人力资源部在部门李经理的带领下，每周定期周五下午进行2小

时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工

具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知

识与实际问题解决能力。

1.2内部纪律与职业操守

人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进

行自我管理和约，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，

任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德

的行为。这一不成文的规定是部门李经理在每次部门内部会议强调的

重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。

2.人力资源工作模块工作优化

人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面

较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周

期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据

公司的发展情况，合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分

整合、组织构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员

工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专

业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的

专业性与实践工作的有效性。

3.制度与流程建设

作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要

责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发

展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维

护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度

与运作流程。20__年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪

酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘

管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;

档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员

工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。

4.职能创新

人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新

挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，合公司人力资源开发与

管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探

索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方

面：

管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自

己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成

员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作

中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。

管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅

仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事