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2024年一级建造师考试《项目管理》辅导资料汇总

1.2024年一级建造师考试《项目管理》辅导资料汇总

篇一

1、建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用

增值。

2、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项

目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

3、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

4、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各

工作部门）之间的指令关系。

5、同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解

应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

2.2024年一级建造师考试《项目管理》辅导资料汇总

篇二

1、为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的管理任务进

行详细分解。

2、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。

3、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的

合同关系。

4、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或

建设。

5、施工总承包管理模式，不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包

管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短

建设周期。

3.2024年一级建造师考试《项目管理》辅导资料汇总

篇三

1、按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，

发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指

定生产厂、供应商。

2、施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织

设计和施工方案。

3、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并

征得发包人书面同意。

4、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用

或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

5、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，

完成后必须经监理单位技术负责人审核批椎，并应在召开第一次工地会议前报送

业主。

4.2024年一级建造师考试《项目管理》辅导资料汇总

篇四

1、对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成

本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项

目管理绩效和企业经营效益。

2、成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的

因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

3、成本管理的措施，对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对，属

于经济措施。

4、施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工

图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑而积为基数计算的；

施工图预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算，施工图预算的模板则按混凝

土体积综合计算。

5、一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有

利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率。

5.2024年一级建造师考试《项目管理》辅导资料汇总

篇五

1、管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本

进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

2、其他直接费用，是指施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、

燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测

费、工程点交费、场地清理费、以及能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包

合同而发生的差旅费、投标费等费用。

3、会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不

但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核

算。

4、动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。

5、年度成本分析重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本

管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。