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企业年度培训计划模板汇编(通用32篇)
企业年度培训方案模板汇编(通用32篇)
企业年度培训方案模板汇编篇1
一、培训预备工作要点
教学方案的重要性
授课之前作好教学方案。
1.对授课内容具有自信
讲师的自信念影响教学的胜利与失败。而制作教学方案的过程,教学内容或实例引用的检查,资料的收集等过程都会使自信更加强。
2.在预定的时间内达到教育的目的
考虑内容和重点的组成,削减多余和不相关的话题,明确地强调重点,使听讲者接收到强而有力的内容。
3.掌握授课时间
内容和实例引用可以分开来,以实例引用来调整时间。
4.可以应用在各种对象上
做成一次教学方案后,以后的授课也可以再使用,实例引用略做转变的话,也可以应用在别的授课上。
5.有利于讲师的自我启发
制作培训方案时,必需有充分的预备,对内容的融会贯穿将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查,可以发觉下一次的启发目标。
□各部门主管担当的培训任务
以新进员工的教育、培训为例来介绍部门主管的讲义内容,这个内容是由担当的讲师自己制作的教学方案。
1.高级干部:致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和抱负、同行中的地位、经营思想等。
2.副总经理:公司的组织、人事管理及各项规定、就职规章、资格和薪水、劳资关系、就职合同。
3.销售经理:公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。
4.生产经理:公司的生产管理、讨论开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。
5.其他主管:职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续等。
□培训方案的制作挨次
1.确定讲义目的:
确定课程整体的评鉴和重要性,明确地制定教学中心和教学目的。
2.打算培训题目:
题目最好能清晰明白并具有弹性。
3.检查教材内容:
要例举能包含教材全部的内容,并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够接受的程度为准,略微简洁一点比较好。
4.打算教学方法:
以教材为主进行还是以边教边争论的方式进行。
5.时间的安排:
完成全部程序之后,最终就是计算安排时间。使整个课程能很顺当地进行,最好在课程结束前5分钟做总结,使时间不会显得太紧或过多。
二、新进员工指导方法
□如何使新进人员有宾至如归的感受
当新进人员开头从事于新工作时,胜利与失败往往打算其受雇的最初数小时或数天中。而在这开头的期间内,也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验,由于那工作需要他,不然他就不会被雇用,所以主管人员胜利地赐予新进雇用人员一个好的印象,亦如新进人员要赐予主管人员好印象同样的重要。
□新进人员面临的问题
1.生疏的脸孔环围着他。
2.对新工作是否有力量做好而感到担心。
3.对于新工作的意外大事感到害怕。
4.不熟识的噪音使他分心。
5.对新工作有力不从心的感觉。
6.不熟识公司法令规章。
7.对新工作环境生疏。
8.他不知道所遇的上司属那一类型。
9.可怕新工作将来的困难很大。
□友善的欢迎
主管人员去接待新进雇用人员时,要有真诚友善的态度。使他感到你很兴奋他加入你的
单位工作,告知他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有爱好并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。
给新进人员以友善的欢迎是很简洁的课题,但却经常为主管人员所疏忽。
□介绍同事及环境
新进人员对环境感到生疏,但如把他介绍与同事们熟悉时,这种生疏感很快就会消逝。当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的窘困,而新进人员同样地也感到
尴尬,不过,如把他介绍给同事们熟悉,这个窘困就被消退了。
友善地将公司环境介绍给新同事,使他消退对环境的生疏感,可帮助其更快地进入状态。□与新进人员做伴侣
以真诚及帮助的方式对待新员工,可使其克服很多工作之初的不适应与困难,如此可降
低因不适应环境而造成的离职率。
□具体说明公司政策和法规
新进人员经常因对公司的政策与法规不明白,而造成一些不必要的苦恼及错误,所以新
进人员报到之初,为使他感到开心使其有宾至如归的感觉,第一件必需做的事,就是让他明白与他有关的公
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