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院务会制度

第一章总则

为规范院务会的召开及相关工作，促进医院管理的科学化和高效化，确保医疗服务质量的持续提升，根据相关法律法规和医院实际情况，特制定本院务会制度。院务会是医院内部管理的重要组成部分，其目的是通过集体讨论和决策，提高医院的管理水平和服务质量。

第二章目标

本制度旨在通过明确院务会的功能、职责、流程和监督机制，确保会议的规范性和有效性，使院务会成为医院决策的重要平台，推动医院各项工作的顺利开展。

第三章适用范围

本制度适用于医院全体员工及各科室、部门的院务会相关工作，并适用于所有参与院务会的人员。具体包括：

1.医院院长、各副院长及院务会成员；

2.各科室主任及相关管理人员；

3.其他应参与院务会的人员。

第四章法规依据

本制度依据以下法律法规及医院内部规章制度制定：

1.《中华人民共和国医院管理条例》

2.《医疗机构管理条例》

3.《医疗机构执业许可证管理办法》

第五章职责分工

1.院长：负责院务会的召集、主持和决策，确保会议的有效性和高效性。

2.副院长：协助院长负责会议的组织和安排，分担相关工作。

3.各科室主任：根据会议要求，准备相关材料，并积极参与讨论。

4.会议记录员：负责会议的记录、整理及向参会人员反馈会议决议。

第六章会议流程

6.1会议的召集与通知

1.院务会应定期召开，会议时间由院长确定，一般为每月一次，特殊情况可随时召开。

2.会议通知应提前一周发出，通知内容包括会议时间、地点、议题及参会人员。

6.2会议议题的准备

1.各科室需根据医院工作的需要，提前向院长或会议组织者提出会议议题。

2.会议议题应具备明确的目的和预期成果，确保讨论的针对性和有效性。

6.3会议的召开

1.会议由院长主持，会议记录员负责记录会议内容。

2.各科室主任应根据会议议题，做好发言准备，并积极参与讨论。

6.4会议的决策

1.会议对议题的讨论应充分，确保每位参与者都有发言权。

2.会议决策应采取表决方式，表决方式可以为举手表决或无记名投票，具体由院长决定。

6.5会议记录与反馈

1.会议记录员应在会议结束后及时整理会议记录，并于3个工作日内将记录发送给参会人员。

2.会议决议需在医院内部公示，以便全体员工了解会议内容及决策。

第七章监督机制

1.监督检查：院务会的执行情况应定期检查，确保会议决策的落实情况。

2.反馈机制：医院应设立反馈渠道，鼓励员工对院务会的工作提出意见和建议，以便不断改进。

第八章附则

2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，按照本制度执行。

第九章评估与改进

1.医院应定期对院务会的召开情况、决策效果进行评估，评估结果将作为改进制度的依据。

2.每半年对院务会制度的实施情况进行一次总结，必要时对制度条款进行修订，以确保制度的适应性和有效性。

第十章结束语

院务会制度的实施将为医院管理提供科学的依据，增强医院的凝聚力和向心力，在保障患者权益、提升医疗服务质量方面发挥积极作用。希望全体员工共同遵守本制度，为医院的发展贡献力量。