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项目实施的风险分析及对策措施

项目实施的风险分析及对策措施

一个产品从研发到投入市场再到消费者购买使用它，这些

过程中都存在着不同的风险，主要包括政策风险、市场风险、

财务风险、管理风险、技术风险、融资风险、环保风险、金融

风险和经营风险等。面对这些风险，我们必须未雨绸缪，提前

制定出一套完整的企业风险评估报告并筹划出相关的对策，争

取将企业的损失控制到最低。

政策风险

经济政策风险是指在建设期或经营期内，由于所处的经济

环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效

益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度

进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制

度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经

济发展速度的波动。从本项目来看，公司面临一般企业共有的

政策风险，包括国家宏观调控政策、财政货币政策、税收政策，

可能对项目今后的运作产生影响。

对策：1、公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导

下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理确定

公司发展目标和战略；2、加强内部管理，提高服务管理水平，

降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增

强抵御政策风险的能力。

市场风险

市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可

能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制和回避的。

随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，

我国温室蔬菜行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较

为激烈且处于无序状态的特点。因此温室蔬菜企业为了生存及

竞争的需要，会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公

司产品价格波动，进而影响公司收益。生产的产品遇到强有力

的对手而竞争不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预

测发生偏离而引起产品滞销待销等。

对策：1、规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流

程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险。

2、搭建统一的业务应用平台，实现采购、销售、仓储、配送、

技术开发、质量、计量集成管理和数据共享，帮助企业科学制

定销售、采购、加工和配送计划，提高整个供应链系统的能观

性和能控性。

以上是针对项目实施的风险分析及对策措施的详细说明，

希望能够帮助企业在项目实施过程中更好地应对各种风险。

三、财务风险

财务风险是指企业由于资本结构不同而对投资者收益产生

的不确定影响。本项目的财务风险主要体现在实施前期，实施

后财务风险较小。为了降低财务风险，可以采取以下对策：

1.实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司发展情

况和资金市场成本变化，调整资本结构。

2.提高资产盈利能力，尽快产生效益，降低投资风险。

3.加强对业务收入、支出、现金等的管理，在保持流动性

的基础上，减少资金占用，为公司扩大投资提供现金流。

4.构筑和拓宽融资渠道，为企业的资金供应建立稳固的渠

道，为公司的发展不断输入资金，同时完善公司自身的“造血”

机制。

5.加强资金运行情况的监控，提高资金使用效率，实施财

务预决算制度。

6.建立相应的风险预警机制，加强内部管理，严格规章制

度，把可能发生的损失降低到最低程度。

7.针对不可抗拒因素，如自然灾害、政策变化等，购买各

种保险以规避可能遇到的风险。

四、管理风险

项目实施周期较长，涉及的环节较多，可能会出现人力不

可抗拒的意外事件或某个环节出现问题。为了降低管理风险，

可以采取以下措施：

1.建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统，

满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。

2.实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，提高顾客

满意度和忠诚度。

3.实现密切联系客户，及时掌握资金和订货动态。

4.优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实施。

5.全面收集、整理、分析和展现数据，支持管理决策。

6.在项目初期做好充分的市场调查，减少项目上马的盲目

性。

7.发展长期性稳定性客户，签订具有担保性质的长期购买

协议，选择适当的产品定价策略。

8.剔除明显有问题的段落，争在个别较大的农家乐寻找突

破口。

导致的风险。在本项目中，经营管理风险包括市场风险、

供应链风险、资金风险