人力资源管理工作内容和任务含岗位说明书.pdf

人力资源管理工作内容和任务

1．制订人力资源发展计划；

2．人力资源费用核算工作；

3．工作分析和设计。

4．人力资源的招聘和配置；

5．雇用管理和劳资关系处理；

6．入厂教肓﹑培训和发展规划；

7．绩效考核。

8．帮助员工设计职业生涯发展。

9．员工工资报酬与福利保障的设计。

10．建立员工档案。

比较全统的人力资源管理和现代人力资源管理区别

全统的人力资源管理现代人力资源管理

在管理以事为中心，主要工作是档案管理；人员调以人为中心，着重人力资源开发，利用和

内容上配，职务﹑职称变动，工资调整等。管理，激发人的活力，提升员工积极性。

管理形静态管理，员工进入单位，培训上岗，员工运态管理，强调整体开发。

式上是被动地工作。

管理方采取制度控制和物质刺激手段。采取人性化管理，考虑人感情，自尊与价

式上值，以人为本，多激励少惩罚。

在管理则重近期或当前人事工作，就事论事，只顾近期和当前及人力资源总体开发预测，规

策略上眼前，属于战术性管理。划相结合。属于战术和战略相结合。

在管理管理手段单一，以人工为主，日常工通过计算机软件系统来完成，信息检

手段上作都是用人工完成。索，报表制作核算，测评等准确性高

在管理照章办事，机械呆板。追求科学性和艺术性，完善考评系

技术上统，测评系统科学。

在管理被动反应型，按部就班，强调按领导多为主动开发型，现状，未来，有计

体制上意图办事划有目标地展开工作。

在管理是上级的执行部门，很少参与决策。处于决策导层，直接参与计划与决

层次上策。

1．人力资源计划包括内容：

1．企业人力资源战略规划；

2．企业组织变革与组织发展规划；

3．企业人力资源管理制度改革规划。

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4．企业人力资源开发规划；

5．企业人力资源的供给与需求平衡计划。

6．企业劳动生产率发展规划。

7．企业人事调配﹑晋升计划。

8．企业员工绩效考核与职业生涯规划；

9．企业员工薪酬福利保险与激励计划。

10．企业定编﹑定岗﹑定员与劳动定额计划。

战略发展规划：即根据企业的发展总体战略目标对企业人力资源开发利用的大政

方针，政策和战略的规定。是具体计划的核心，事关全局性的关

键的计划。

组织人事规划：《1》组织结构调整变革计划。《2》劳动组织调整发展计划。

《3》劳动定员定额计划。

制度建设规划。

员工开发规划。

2．人力资源管理费用的项目构成：

A．工资项目：计时工资，基础工资，职务工资，计件工资，奖金，津贴和补贴。

B．涉及到员工权益的社会保险费以及其他相关资金项目。

《1》基本养老保险金和补充养老保险金。

《2》医疗保险金

《3》失业保险金

《4》工伤保险金

《5》生肓保险金

《6》员工福利费。

《7》员工教肓费。

《8》员工住房基金。

《9》其它费用如工会费。

3．人力资源部管理费用的项目表

活动项目费用项目

招聘广告费，招聘费，经费，高校奖学金

工资水平市场调查