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风险及效益分析(精选3
篇)
以下是网友分享的关于风险及效益分析的资料3篇,希
望对您有所帮助,就爱阅读感谢您的支持。
篇一:风险预期、预期效益分析
项目预期效益:
⑴、提升企业执行力:
A、增强授权的有效性
通过协同OA系统,实现工作的书面授权,降低工作目标
的传递衰减或变形;在系统中直接分配任务对象和路径,确
保执行资源;并且系统提供直观的可视化流程图,可在授权
人与被授权人之间建立可视的责任关系。
B、监督过程控制结果
通过协同OA系统,所有工作事件都将被如实的记录,供
1
查询和跟踪。并可以及时跟踪任务执行状态、结果、过程变
动,减少信息的衰减。
C、加强制度的执行规范
通过协同OA系统,将企业的制度、规范变成“制度、规范
模板固定流程”,员工无需牢记,在执行时将按制度自行流
转,实现企业“行为约束”的管理。
⑵、提升团队效率:
A、加强时间管理
通过协同OA系统提供直观的时间管理功能,员工的时间
安排可以互相查看,上级可以阅读并批复。从公告到部门讨
论区、从内部联系人到各种制度模板、从协同处理到知识库
共享,轻重缓急一目了然。
B、建立敏捷性组织
通过协同OA系统,可以随需应变组建“跨部门”的动态项
目团队,快速建立灵活的弹性组织,且无需会议方式,可以
实现所有项目成员全面同步信息对称。
C、移动协同,实时审批、处理
实现网上的审批流程,也同样可以有效节约不同岗位,不
同部门由于作业时间、空间的冲突而带来的协作障碍,使得
办公的效率得以提高。
⑶、实现知识管理
A、知识沉淀
2
通过协同OA系统提供的文档管理功能,为各个部门建立
文件夹,存放部门知识,并可以辅助完成信息采集、整理筛
选、分类归集、形成知识。
B、知识共享
通过信息的分类管理方法,统一集中管理在服务器上,每
日备份。并且可以根据工作内容要求不同,授权不同对象学
习分享,实现知识的最大利用。
⑷、辅助文化建设
通过协同平台为企业搭建全员电子沟通的立体平台,通过
协同、计划、公告、新闻、调查、论坛、短信等多种方式有
效改善企业沟通问题,轻松组织互动探讨和调查,增强组织
成员参与的兴趣,辅助完成企业文化建设。
⑸、有效节约费用
A、通过协同OA系统多样化的沟通方式,提高沟通频率
的同时大幅度降低有线和无线终端的通讯量,可实现抑制系
数15%,明显减少传真、长途电话等开支。
B、通过协同OA系统的协同工作、文档管理和共享机制,
降低因打印产生的办公用品消耗和折旧,可实现抑制系数
为30%,明显减少了打印纸、打印机的用量。
C、通过协同OA系统实施达成人均事务处理能力的提升,
在组织扩张过程中有效进行减少对新人的雇佣数量,从而达
成对人力资源成本抑制。可实现年度人力资源成本抑制系数
3
为15%,明显减少人力相关的开支。
D、通过协同OA系统提升了组织的敏捷和灵活性,协调
会和动员会等各种会议次数明显减少和会议时间明显缩短,
可实现年度办公费用中的会务费、差旅费和车辆运行费等成
本抑制
系数为30%,明显减少无效工作量和费用开支。
⑹、整合IT系统信息资源
A、协同OA系统非常易用,多数领导培训一个小时即可
以快速的掌握。
B、协同OA系统可为企业领导设置供查询的专用文件夹,
定时按照要求把业务系统的汇总结果和分析报告推送到指
定的文件夹中,这样,领导就可以不必进入其他IT系统就
能看到所有系统中最有价值的产出物——结果文档和分析
报告等,大大方便了领导者。
C、通过协同OA系统的单点登录方式,可以一键式访问
其他IT系统,并实现数据级的整合应用,从而有效消除信
息孤岛。
篇二:收益率曲线及风险分析
4
LiaoningNormalUniversity
(2014届)
本科生毕业论文(设计
题目:收益率曲
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