轨道交通工程施工组织机构及主要人员配置和职责.pdfVIP

第1节施工组织机构及主要人员配置和职责

1.施工组织机构及主要人员配置

项目部在本标段开工前1个月组建完成。标段项目部设

置项目经理1名、项目总工程师1名、项目副经理4名(其

中一人负责车站装修，一人负责属地管理工作，两人负责现

场施工),安全总监1名，下设四部一室，即工程管理部、安

质环保部、计划合同部、物资设备部、综合办公室。各个部

门（室）设置部长（主任）1名，另外各站设站长1名，装

修工程师至少2名，计划工程师至少2名，安全员每站1名。

项目经理部下设五个专业施工作业队，分别负责整个工

程的通风空调、给排水与消防、低压配电及动力照明、装饰

装修的具体施工任务。另单独设一个施工保障作业队，主要

负责车站的安全保卫和公共区域内的清洁工作，同时又是安

全文明施工的管理人员，监管各专业施工的安全文明施工情

况，促使施工人员养成良好的习惯，自觉的做到工完、场清、

料净。

项目部主要人员（项目经理、项目总工及项目副经理）

任命前报请地铁公司审核和考核，通过后方可任职。

施工框架图如下：

项目经理

项目副经理总工程师安全总监

工安物合财综

程质资同务合

管环设管会办

理保备理计公

部部部部部室

给

通排动装

风水力饰综

空及照装合

调消明修作

作防作作业

业作业业队

队业队队

队

2.施工主要人员职责

本工程项目经理部主要管理人员均由具备同类工程施工

经验和组织指挥、协调能力与技术能力的管理人员组成。其

他管理人员均由有过同类工程施工经验并有施工现场管理

经验和组织协调能力的人员组成。

2.1项目经理主要职责

（1）代表标段项目部履行本标段合同规定的全部任务和

职责，领导和协调标段项目部各部门的工作。

（2）贯彻实施质量方针和质量目标，对本标段的质量和

安全工作负主要领导责任。

（3）确保质量和工期目标的实现。

（4）负责对本标段的进度、质量及质量体系的运转情况

进行监督、控制，定期组织对安全生产、质量进行检查，确

保工程安全和质量体系有效运转。

（5）参加甲方、监理组织的工程协调等工作会议，配合

甲方、项目部组织好工程项目的验收、试运行、开通、质保

期维护等其他服务。

(6)是本工程安全生产的第一责任者，要全面做好安全教

育工作。

(7)组织成本编制，加强项目的成本管理与控制。

2.2项目副经理主要职责

（1）负责本标段的装修总安排。

（2）负责本标段的施工生产、安全、文明施工以及属地

管理工作。

（3）负责本标段车站范围内施工组织与协调。

（4）负责对各生产单位的接口界面协调。

（5）负责安全、文明施工等方面的内部考核。

（6）严格执行项目质量验收程序，保证施工质量及项目

质量目标的实现。

（6）组织做好施工生产系统信息反馈及各项工作记录。

（7）负责编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度

计划，并对执行情况进行监督与检查。

（8）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作。