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siyb创业计划书超市

关键信息项：

1、超市名称：＿___________________________

2、超市定位：＿___________________________

3、经营范围：＿___________________________

4、经营模式：＿___________________________

5、投资预算：＿___________________________

6、预期收益：＿___________________________

7、合作伙伴：＿___________________________

8、合作期限：＿___________________________

11超市概述

111本超市旨在为周边社区居民提供丰富多样、品质优良、价格合

理的商品和便捷、舒适的购物环境。

112超市将以现代化的管理理念和高效的运营模式，满足顾客的日

常购物需求，并不断提升服务质量和顾客满意度。

12市场分析

121对周边地区的人口结构、消费水平、消费习惯等进行详细调研，

了解市场需求和竞争状况。

122分析竞争对手的优势和不足，找出市场空白和潜在机会。

13商品与服务

131商品种类涵盖食品、日用品、生鲜、文具、服装等多个品类，

满足不同顾客的需求。

132保证商品的质量和新鲜度，严格把控进货渠道。

133提供贴心的服务，如免费送货上门、退换货服务、顾客咨询等。

14经营模式

141采用连锁经营或独立经营的模式，根据市场情况和自身实力进

行选择。

142建立线上线下融合的销售渠道，通过实体店销售和网络平台销

售相结合，扩大销售范围。

15选址与店面布局

151选择交通便利、人流量大、周边竞争较小的合适店面。

152合理规划店面布局，包括货架摆放、通道设置、收银区等，确

保顾客购物流畅、舒适。

16投资预算

161详细列出店面租金、装修费用、设备采购费用、商品进货成本、

人员工资、水电费等各项开支。

162制定合理的资金筹集计划，包括自有资金、银行贷款、合作伙

伴投资等。

17预期收益

171根据市场调研和经营预测，分析超市的销售收入、利润情况。

172制定合理的盈利目标和发展规划。

18营销策略

181制定促销活动计划，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。

182利用社交媒体、广告宣传、会员制度等方式进行推广，提高超

市知名度和美誉度。

19人员管理

191招聘经验丰富、服务意识强的员工，包括收银员、理货员、采

购员等。

192制定完善的员工培训计划和绩效考核制度，激励员工提高工作

效率和服务质量。

110风险管理

1101识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、资金风险、库

存风险等。

1102制定相应的风险应对措施，降低风险对超市经营的影响。

111合作协议

1111明确合作伙伴的权利和义务，包括投资比例、利润分配、决策

机制等。

1112制定合作期限和退出机制，保障合作的顺利进行和各方的利益。

112法律合规

1121遵守相关法律法规，办理各类经营许可证和执照。

1122依法纳税，诚信经营，维护超市的良好形象和声誉。